培训背景
本课程聚焦于“当公司总体战略确定之后，中高层管理者如何全面、准确理解公司战略，然后形成公司级别的战略计划、部门级别的战略计划，并掌握战略分解和执行的关键方法”。
培训时长 1天
培训人数 30（公司中高层领导者。为确保效果，人数不要太多，应该是各战略单元即部门或中心一把手，应该由公司所有或大多数高层领导参加）
培训方式与特点
分组，对已有战略和分解后的子战略进行回顾、觉察
行动学习引导大家分解战略目标，形成关键行动计划。
通过案例点评提升中高层管理者的战略思维。
专业工具传授与演练
培训大纲
一、战略责任
1.反思与分享：
› 你认为战略是什么？
› 战略的作用是什么？
› 战略管理包括什么内容？
2.战略思维
公司战略的形成逻辑
› 外部机会识别
› 内部优势界定
› 对发展形式的研判
› 从战略设想到战略定位
› 形成战略规划体系
对公司战略的认知与理解
› 公司愿景
› 公司使命
› 公司战略发展方式（战略地图：公司发展模式定位、公司业务增长方式）
› 公司核心业务组合策略
› 公司的战略目标
› 公司的年度目标
相关战略理论与工具：PESTEL，SWOT，波士顿矩阵（BCG），战略地图，产品/市场矩阵等，红海战略/蓝海战略/黑海战略，平衡计分卡（BSC）
3.战略责任
思考与分享
› 你认为自己所负责的战略单元对公司战略的支撑点在哪里？
› 你认为自己所负责的战略单元对其他战略单元的协同点在哪里？
› 你认为自己在公司的战略管理和本部门的战略管理中，需要尽到什么责任？需要做哪些事情？
高层管理者的战略责任
› 站在更高一级思考本单元工作战略，并向上提出建议；
› 主动支持上一级战略
› 主动协助同级的业务战略
› 先战略后战术，做好本单元战略的分解与执行
› 保持对业务环境的高度敏感与准确判断
› 保持对客户价值与消费方式的敏感并思考提升客户价值的创新策略
› 持续研究市场竞争趋势与思考应对策略
› 重视组织能力打造（组织结构、流程管理、文化氛围）
› 重视对关键人才的定义、识别、规划、使用与培养
› 重视对战略性资源的筹集与管控
二、战略目标分解（战略解码）
通过研讨进行练习
1.公司战略目标澄清
公司战略方向
公司战略方针
公司中长期战略目标
公司年度目标
2.公司年度目标分解
定义公司级关键行动（重要战役、硬仗）
确定关键行动的关键计划（一级行动）
› 关键行动的目标：期望状态、意义、衡量标准、完成时限
› 关键人员：负责人，主要执行者/项目组/部门，协助者/部门，督导人，检查人
› 关键策略：创新性实现目标的策略设计
› 关键资源：所需要的重要的人、财、物
› 重要技术准备
› 进度保证：起止时间、里程碑（控制节点）
› 风险控制：风险预估，应对举措
› 激励机制：绩效标准与考核办法
3.部门级年度目标设定
根据一级行动，确定：
› 各部门年度工作方针
› 各部门年度工作目标
4.部门级年度关键行动（二级行动）
根据年度目标，确定各部门年度关键行动
› 业务目标：关键行动（重要战役、硬仗）
› 职能目标：确定重点工作，是否有重大的方法或资源改变
关键行动计划（参照一级行动的方法。一天版就不做演练了）
三、战略执行
卓越执行五大要素：
1.目标
› 目标与任务的区别
› 好目标的9大要素
› 如何化任务为目标
2.计划
› 计划制定的步骤
› 计划的主要内容
› 计划执行的管控方式
› 复盘与总结
3.意愿
› 下属需求的个性化识别
› 满足下属需求的个性化策略
› 盖洛普Q12工具的运用
› 团队士气与团队氛围
4.能力
› 教练型辅导下属
› 下属的职业规划
› 学习型组织的打造
5.协同
› 团队精神
› 专业精神
› 流程优化与协作机制
› 冲突中的高效沟通技巧
课程答疑
课程总结与行动计划
授课老师
卫全华 从事企业管理咨询和培训22年
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
