【课程背景】
随着经济全球化和科技的飞速发展，企业面临的市场环境日益复杂多变，竞争也愈发激烈。传统的领导力模式已难以满足现代企业的发展需求，领导者需具备更高维度的战略眼光、创新思维和决策能力，以引领企业在复杂环境中实现可持续发展.
现代组织架构逐渐向扁平化、网络化转变，团队成员的自主性和创造力愈发重要。这就要求领导者转变角色，从传统的命令式管理者转变为赋能型领导者，激发团队成员的内在动力，提升团队的整体效能，《高维领导力：领导力升维与落地》课程应运而生，帮助领导者掌握新的领导方式和管理技巧。
企业的竞争归根结底是人才的竞争，优秀的领导者是企业成功的关键。《高维领导力：领导力升维与落地》课程能够帮助企业培养具有高维领导力的人才，提升企业的核心竞争力，为企业的长远发展奠定坚实基础.
近年来，领导力理论不断发展和创新，如变革型领导力、情境领导力等，《高维领导力：领导力升维与落地》课程在整合这些理论的基础上，进一步拓展和深化了领导力的内涵和外延，强调领导者的自我认知、心智模式的提升以及与团队成员的心灵契合，为领导力的发展提供了新的视角和方法。
【课程收益】
▪ 了解传统领导力与高维领导力的区别；
▪ 提升战略思维：帮助学员跳出传统思维局限，从更宏观的视角分析市场趋势和行业动态，提升战略规划的深度和广度，更好地把握企业发展方向；
▪ 通过内心修炼和智慧提升，让学员在面对复杂商业决策时保持清晰思路和坚定信念，学会系统性决策，提高决策质量；
▪ 优化团队管理：学习高维领导力能让学员掌握更有效的团队建设方法，增强领导力和团队建设能力，推动企业文化的优化和团队效能的提升，促进团队协作与创新；
▪ 促进个人成长：不仅传授管理知识和技能，还注重内心修炼和思维方式转变，帮助学员实现个人的心灵成长和境界提升；
▪ 助力企业发展：学员将所学知识应用于实际工作中，可帮助企业突破发展瓶颈，提升市场竞争力，实现业绩增长和可持续发展；
【课程特色】
循循善诱：通过不断地抛出问题，引导学员迅速进入主题并通过自我驱动提升认知力和思维力，从而增强实际问题的解决能力，激发并释放最大潜能。
实战实用：十七年的企业实战经验，黄老师充分洞悉企业的管理痛点、营销痛点、创新痛点，课程通过理论、案例、实战三维一体，帮助企业寻找切实的创新型解决方案。
激情风趣：个人极具感染力，课堂氛围活泼而不乏深度，通过激情的讲解和幽默的语言让学员产生共鸣从而引发其学习兴趣，以达到课程收益最大化的目的。
【课程对象】
中高管理人员、基层管理精英、项目负责人等
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
破冰
互动游戏：你心目中的高维领导
一、底层逻辑——高维领导力概论
1、为什么传统领导力失效？
▪ 线性思维无法应对复杂系统
▪ 控制导向抑制创新
▪ 经验主义在不确定性环境中失效
▪ 竞争思维破坏生态合作
2、 高维领导力与传统领导力的区别
▪ 思维模式：线性VS系统
▪ 决策逻辑：经验驱动VS算法共生
▪ 组织形态：金字塔VS液态网络
▪ 权力运用：控制VS催化
▪ 成功标尺：效率VS进化
▪ 工具方法：静态模型VS动态推演
▪ 发展路径：经验积累VS认知跃迁
▪ 时间进化：过去到现在VS现在到未来
3、 高维领导力的三大核心
▪ 全局思维：从点状到系统
▪ 长期视角：从“短期目标”到“长期价值”
▪ 生态视角：从“单点竞争”到“生态共赢”
4、高维领导力的四大升维法则
▪ 法则一：从线性到网状（字节跳动网状组织VS传统组织）
▪ 法则二：从控制到涌现（华为班长战争赋能模式）
▪ 法则三：从经验到算法（NETFLIX数据驱动的人才决策）
▪ 法则三：从竞争到共生（特斯拉开放专利，建立生态）
二、 高维决策：多维博弈中的动态决策
1、 利益相关者博弈
▪ 团队成员、上级、平级多方博弈
▪ 工具：利益矩阵-识别关键博弈方
2、高维决策工具
▪ 战略地图：将长期目标分解为可执行的关键动作。
▪ 情景规划：预测未来多种可能，制定弹性策略。
▪ 案例讨论
3、ai治理中的领导力挑战
▪ Ai技术革命与治理新需求（技术演进、全球监管动态）
▪ 领导力挑战的核心维度（技术不确定性、伦理困境、战略矛盾）
▪ Ai治理中的领导力核心能力（战略思维、风险管理、伦理决策）
三、高维赋能——从管控到激发
1、高维赋能的三大原则
▪ 信任而非控制：打造自组织团队
▪ 意义而非任务：让团队看见工作的价值
▪ 成长而非考核：关注员工的长期发展
2、高维沟通技巧
▪ 深度倾听：从“听内容”到“听情绪与需求”
▪ 提问式领导：用问题激发团队思考
四、高维变革——从适应到引领
1、变革领导力的四大阶段
▪ 感知变化：从数据与趋势中识别别个信号
▪ 定义方向：制定清晰的变革愿景
▪ 推动执行：化解阻力，激励行动
▪ 固化成果：将变革成果融入文化与制度
2、变革中的高维沟通
▪ 讲故事：用故事传递变革
▪ 共情式沟通：理解并化解员工的恐惧与抵触
五、创新领导者思维升级
升级一、痛点，释放创新的无限可能
▪ 阿克琉斯之踵
▪ 从抱怨中掘金：消费者声音如何引爆企业创新
▪ 抱怨全景透析：多维分类与痛点挖掘
▪ 直击痛点：撕开表面，挖掘核心问题
▪ 痛点法则解析与企业应用
▪ 落地与实战：焦糖布丁理论
升级二、灵感—引爆创新的核聚变
▪ 大脑奇旅：灵感的生成机制
▪ 灵感价值的多维审视与误区
▪ 落地与实战：FACT模型 （灵感转化模型）
升级三、反刍思维—从0到1，破局新生
▪ 反刍的底层逻辑与本质密码
▪ 两种“反刍思维“之争
▪ 反刍思维在工作中的实际运用：TRSP模型
▪ 落地延申：如何通过复盘进行反刍（KISS模型）
升级四、领导力也需要营销力—主动营销才是最强外挂
▪ 毕加索的成名之路
▪ 从点到面：开启大营销思维的高维视角
▪ 如何营销自己：痒点、痛点、爆点（现实案例：说服、上下级博弈、总结报告等）
▪ 应用与实践：四维价值定位+五步传播引擎
升级五、爆点—实现破局的关键变量
▪ 蝴蝶效应
▪ 爆点方程式：催生爆点的关键因子
▪ 企业如何借助社会热点打造爆点
▪ 落地与实战：爆点事件四象限模型
升级六、绝境思维—挖掘个人潜能的通关密码
▪ 绝境爆发力，员工的潜力到底有多大？
▪ 绝境OR绝望？从绝望到机会的认知转变
▪ 绝境思维的底层原则：反脆弱性、动态适用、聚焦核心
▪ 落地与实战：洋葱模型
升级七、系统思考—开启复杂世界的导航
▪ 系统的基本要素：存量、流量、反馈回路、延迟
▪ 系统陷阱与常见误区
▪ 案例讨论：亚马逊飞轮
▪ 落地与实战：因果回路图、存量流量图
升级八、逆向思考——从困境到曙光
▪ 案例导入：降落伞的合格率是如何控制的？对企业有什么启示？
▪ 拆解逆向思维的底层逻辑
▪ 如何应用逆向思维解决问题
▪ 沙盘模拟：如何采用逆向思维解决实际问题
升级九、仿生思维—大自然的超级宝藏
▪ 来自大自然的创新：鲁班和锯子 互联网和平行空间
▪ 斯蒂尔的仿生学和老子的仿生学
▪ 科学到底是什么？
六、高维领导力修炼与落地
1、高维领导者的五项修炼
▪ 自我觉察：识别自身盲区（乔哈里斯视窗）
▪ 终身学习：构建跨界知识体系
▪ 情绪智慧：在压力下保持冷静与决策力
▪ 韧性领导：从失败中快速复原
▪ 影响力升级：从职位权力到人格魅力
2、高维领导力落地工具
▪ 个人领导力仪表盘：定期评估与优化领导行为
▪ 团队势能地图：识别团队能量的高低点，针对性赋能
七、课程总结与行动计划
▪ 总结归纳课堂内容
▪ 布置学员用课堂所展示的工具与方法每人完成一个管理问题解决方案。
授课老师
黄道洲 创新思维培训导师
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
