授课老师: 吴永彬
常驻地: 上海

【课程背景】

在数字化转型的浪潮席卷全球的当下,客户服务领域正以前所未有的速度拥抱人工智能技术。从提升服务效率,到优化服务沟通,再到高效处理客诉以及增强风险防控能力,人工智能正全方位重塑客户服务的各个环节。

其中,DeepSeek作为前沿的人工智能应用框架,凭借深度学习、自然语言处理、数据分析等先进技术,为客户服务领域带来了前所未有的变革机遇。

然而,面对这些新技术,许多客户服务从业人员可能感到迷茫,不知如何将这些前沿技术融入到日常工作中。

但是,新的问题又出现了:

▪ 在客户服务中,如何才能用更少的时间完成更多工作量,同时提升客户满意度?

▪ 如何才能高效地完成客户服务任务分析和输出,不然让AI敷衍,确保结果满意?

▪ AI有那么多功能,哪些能在客户服务中发挥最大功效,帮助提升客户满意度?

为了帮助客户服务人员更好地适应和拥抱AI赋能,本课程应运而生。为学员提供体系化的学习旅程,深入探讨AI在客户服务中的多样化应用场景,分享丰富的实际案例,并通过实战案例分析,帮助学员掌握如何将AI技术巧妙地应用于日常工作之中。助力学员增强业务与服务的竞争力,从而提升客户满意度,让每位学员都能在数字化转型浪潮中乘风破浪,成为客户服务领域的先锋力量。

【课程收益】

1. 认知服务意识与服务技巧的关键底层知识,从而自我引导意识进步

2. 掌握AI工具在客户服务中的应用,提升客户服务效率和服务成功度

3. 优化现有服务话术,掌握针对性处理策略,促进客服人员的快速成长

4. 构建数据驱动的服务提升体系,提升客户异议处理能力

5. 能够精准评估服务现状的问题和瓶颈,设计贴心且符合客户需求的对应方式

【课程特色】

1、不讲或少讲:不必要的理论

2、大量和多做:实际案例的现场实操

3、学员不懂AI理论,也可以用好AI工具技能

【课程时间】

1天(6小时/天)

【课程对象】

客服经理、客服主管、客服班组长、现场管理值班长、投诉处理人员、工单处理人员、高潜储备人员、绩优骨干等客服团队从业人员。

【课程方式】

知识讲授、案例分析、互动研讨、工具实操、演练展示、点评指导

【课程大纲】

第一讲:基于组织战略落地的进阶服务思维

一、正确认知服务,展现服务意识

1、服务观启示:从服务1.0到服务4.0

2、区分“劳动服务”与“品质服务”

3、岗位职责 ≠ 工作本质

4、客户的期望分析

5、客户为中心 VS 业务为中心

二、提升客户体验的三个关键

1、SERVQUAL评价服务质量的五个要素

2、客户体验的三个层级

3、客户反应的三个指标:CSAT满意度、CES费力度、NPS净推荐值

现场研讨:结合现有服务质量,我们要提升的核心关键点有哪些?

注:此模块的学员研讨产出,将应用于AI工具实操环节。


第二讲:AI应用快速入门

一、主流大模型的选择面

1、KimiChat:新手最佳拍档

2、Deepseek或混元AI平台:可攻可守,深度推理应用首选

3、iMa:个人知识库建设

4、ChatExcel:表格处理和数据分析

二、对于AI的使用禁忌

1、忌“给AI布置任务”

2、忌“过度依赖”

3、忌“把提示词当主角”

4、忌“每次都用深度思考”

三、必修的AI使用技巧

1、定义角色

2、应用场景下的指定条件

3、完成任务类型

4、做到何种程度

5、反思强化

四、5大法则提示技巧,让AI瞬间Get你的点

法则1:人话指令

法则2:角色代入

法则3:任务分解

法则4:范例教学

法则5:逆向提问

五、3大进阶绝招,深度挖掘AI的潜能

绝招1:思考链条

绝招2:跨模态融合

绝招3:角色代入法


第三讲:实用技能场景实操演练

一、【实操场景】综合客户服务优化

1、事件整合

2、热点分析

3、优化策略

案例:客户服务记录、服务故事案例

推荐工具与实操演练:Deepseek、KIMI

二、【实操场景】客户异议处理

1、异议整合

2、结果分析

3、关联分析

4、异议应对

5、话术运用

案例:客户投诉记录、FCR(一次问题解决率)

推荐工具与实操演练:Kimi 、纳米AI

三、【实操场景】话术脚本生成&迭代

1、对话收集

2、主题分类

3、高频词汇分析

4、成功话术分析

5、问题话术分析

案例:在线客服对话记录优化

推荐工具与实操演练:Deepseek、Kimi

四、搭建知识库,提升客服人员持续成长

1、创建知识库

2、设置基本信息

3、文档/数据喂养与反馈

4、服务场景模拟演练对话

案例:培养客户服务领域专家智能体

推荐工具:IMA搭建知识库

授课老师

吴永彬 中层管理者教练领导力训练专家

常驻地:上海
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《领头雁——中基层高效领导力研修》版权课程 《管理跃迁——从优秀管理者到卓越领导者》版权课程 《基层领导力——赋能团队管理,迈向高绩效》《教练式高尔夫——向下管理场景演练》认证版权课程 《关键谈话——教练式绩效反馈与辅导》 《中层管理下属培育与有效授权的艺术》 《领导力修炼与管理沟通》《一线经理管理能力提升训练》版权课程(返聘率高) 《目标管理与过程管控》 《三级管理沟通技巧训练》(返聘率高) 《向上管理(辅佐)——与上级互相成就与共赢》(返聘率高) 《团队协同“软着陆”——从外部服务到内部协作与沟通工作坊》(返聘率高) 《角色转变——从业务骨干(技术骨干)向优秀管理者转型》 《管理者打造高效执行力的五项关键能力》 《点“燃”新动力—带教导师辅导技能提升训练》 《复盘工作坊——将经验转变为成功能力》《系统思考——问题分析与解决的高效应用工作坊》(返聘率高) 《DISC行为风格与有效沟通》认证版权课 《职场跃迁——通向职场精英的六项素养提升》 《职场万能表达——场景化

吴永彬老师的课程大纲

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