【授课形式】：
1.结构型知识介绍+ 典型案例分析 + 互动型训练。
2.视觉化、训练化！
【培训时间】：0.5天
【课程内容】：
一、精准关键
1、关键要素的判断依据
▪ 财务层面
▪ 客户层面
▪ 内部流程层面
▪ 内部学习与成长层面
2、紧抓关键要务
▪ 四象限法的运用
▪ 情景分析工作表的运用
二、高效决策
1、制定标准的方法
▪ 逻辑层次—系统思考的方法
2、判断最优方案的方法
3、方案实施计划考虑的因素
▪ 预防性措施
▪ 应急性措施
▪ 机会
4、方案实施行动考虑的要素
▪ 风险评估
▪ 节点跟踪
▪ 反馈复盘
授课老师
陆华龙 实战派企业管理培训师、高管教练
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
