【课程背景】
纵有远大理想，但没有脚踏实地的“日拱一卒”，所有的理想终将成为泡影。中国经济腾飞三十年，我国的民营企业平均寿命大约是3.7年，中小型企业的平均寿命只有2.5年，如何让企业顺利发展未来有机会形成常青树的基石就是：执行力。战略目标远大，基础工作没有跟上；工作中“虎头蛇尾”现象严重，多次开会而无有效决议的情况也比比皆是；“多做多错，少做少错，不做不错“的侥幸心理在中层管理干部中常有触发；这些是影响企业发展和绩效目标实现的内在隐患。本课程旨在运用动机心理学的科学方法，全方位的分析和解读企业员工低效能行为的可能性，通过对目标管理、人性弱点、执行障碍、执行策略的透视和解读，帮助企业管理者实现”从优秀到卓越“的升华与转变，最终实现企业长远的发展宏图。
【课程收益】
掌握核心动机的驱动密码，提升员工自主性
掌握3种方法设定合理目标并进行有效管理；
打造文化归属感，提升优秀员工保有率
学会高效能执行的七步法，拒绝拖拉，提升工作效率
【课程对象】
高潜人才、后备管理干部、
【课程时间】
1.5天（6小时/天）
【课程大纲】
一、提升执行力时，不得不懂的三大人性
1、“我”是万物的尺度--如何打破以自我为中心？
2、“我”只做对我有价值的事情—事不关己，高高挂起
3、“我”必须分清是非黑白—跳出二元分类的限制性思维
二、执行力的底层逻辑：动机的驱动密码
1、案例讨论：为什么“我“会躺平？
2、打破钱能驱动一切的迷思
3、探索员工的自主需求和欲望动力：
a、成就感
b、被认可
c、被需要
4、剥夺员工自主性的情况：习得性无助
讨论：我们企业是否存在这样的状况，应该如何改进？
三、执行力的文化属性：归属感的建立
1、案例讨论：95后员工“一周游“现象分析
2、如何形成归属感
a、亲和力：不同年代对领导的不同需求
b、能力：在专业方面的能力是否可以达到极致
3、文化归属感如何打造
a、有效加班or无效凑时长
b、一言堂or拥有发言权
c、拥有被告知权or剥夺被告知权
4、剥夺员工归属感的情况：惧怕情绪加冷暴力
讨论：我们企业是否存在这样的状况，应该如何改进？
四、目标的设定和达成
1、目标的设定
▪ 期望与价值
▪ 难度和具体性
▪ 趋近目标和回避目标
▪ 非动机因素
2、如何将企业目标和个人目标融为一体
▪ 四个动机阶段
▪ 理情目标冲突障碍
▪ 提升目标承诺度
案例讨论：部门目标和企业目标脱离时，应该如何调整？
3、目标的规划
▪ 从意向到行动
▪ 趋利避害效应
▪ 灵活性和问责制
案例讨论：如何打破经验的疆界，损失规避
4、目标的达成
▪ 自我和团队调节：激励与赋能
▪ 延迟满足和自我控制
▪ 监控与调节
▪ 让目标变自动
五、高效能执行的七步法
1、聚焦目标
▪ 抓要事，抓重点
▪ 懂得说“不“的方式和方法
▪ 及时调整规划谬误
2、做出承诺
▪ 承诺与一致性远离
▪ 可视化的力量
▪ 坚定不移的决心
3、落实计划
▪ PDCA的运用：从完成到完美
▪ 从最难的事情做突破
▪ 微改善思维：每天进步0.01
4、运用工具
▪ 日清单管理
▪ 周汇报模板
▪ 月度会议讨论重点
5、沟通协作
▪ 分清事实、观点和情绪
▪ 学会正式沟通和非正式沟通的运用
▪ 提升说服力和影响力
6、时间管理
▪ 记录时间模板运用
▪ 把时间以30分钟为单位进行有效监控
▪ 整理一天运用在目标方面的时间，并且加以改善
7、创新学习
▪ 从固定性思维到成长性思维
▪ 微突破而非大改革
▪ 打通信息链，建立公开、透明、互动的机制
▪ 终极案例练习：一个高效能执行力的员工的一天
授课老师
顾樱英 新生代员工高情商沟通管理专家
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
