【课程背景】
当下正是一个巨变的时代，客户在变，市场在变竞争对手在变，一切都在变…….。传统的后台指挥前台，上级指挥下级的管理方式，已经无法从容应对。未来的管理模式，应该是：敏捷反应，前台决策，后台支持，谁面对问题谁解决问题、就像任正非先生所说：“让听得到炮火的人呼唤炮火”。
如何才能让组织从传统管理模式升级成为敏捷组织呢？本课程从未来市场变化入手，深入分析传统管理模式的５大缺陷，同时为学员导入敏捷组织的运作思路，并辅以大类企业实践案例，帮助深刻理解敏捷组织的原理，并提供具体操作方法、工具、技巧。
杨老师对问题的解读深刻犀利，授课风格诙谐幽默，并擅长用案例来帮助学员理解问题，深受学员推崇。
【课程收益】
l 找到传统管理的缺陷；
l 找到敏捷组织的新思路；
l 掌握建立敏捷组织的工具与方法；
【课程时长】 1天，（6小时/天）
【课程大纲】
第一单元：传统管理的缺陷
1. 企业民展与竞争环境的不确定性
2. 企业竞争的４大优势与内部矛盾
3. 新生代对管理的挑战
4. 西方管理学与中国人之间的抗衡
5. 如何找到管理突破点
第二单元：建立敏捷团队
1. 敏捷团队的三个系统
2. 人本管理导向的支撑
3. 构建双赢的管理结构
4. 构建敏捷组织的学习力
5. 如何进行文化驱动
授课老师
杨帆 曾担任著名美资企业美国施乐公司销售总监
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
