【课程背景】
同一个团队，不同的管理者来管理就一定会有不同的结果和变化。所以怎样才能让一个团队发挥最大效能呢？这就取决于管理者的角色定位和团队管理技巧了。但是在企业的实际管理当中，我们看到有很多管理者，定位模糊，管理方式传统，依然停留在“定目标、定制度、定考核”初级模式，导致团队内部很多问题无法解决：
员工缺乏工作动力、执行力差；
团队缺少凝聚力，员工没有价值感：
遇到困难就退缩，碰见问题就推诿；
上有政策下有对策，只关心收入不关心目标；
……
这一系列问题的存在，短期来看制约着团队的绩效，如果长期解决不了，更是成为企业发展的短板。
作为团队的管理者，该如何调整自己的角色？又该如何升级管理技巧呢？《角色转换与团队管理》课程将给您提供系统的方案以及工具和方法，从而更使管理者能准确定义自身角色，快速更新管理思维和技巧，推动企业管理升级。
《角色转换与团队管理》课程是专为企业团队管理者定制的课程，此课程自开发以来，已被众多企业所引入。课程当中将辅以大量工作中的实际案例，并进行深入的分析解读。对企业管理中的多个难题提出具体的解决方法，帮助管理者完成角色转换和管理能力和技巧的升级。
【课程收益】
针对当下的管理特点定义角色
找到团队管理的难点和矛盾点；
更新管理思维，提升管理能力和技巧。
【课程时长】 1天，（6小时/天）
【课程大纲】
第一部分：角色篇——新形势下管理者角色转换
1、 传统管理角色与困局
2、 基于管理结构定义自身角色
3、 基于管理阶段定义自身角色
4、 基于管理对象定义自身角色
5、 管理的突破点
第二部分：管理篇——更新团队管理思路与技巧
6、 团队管理的三大重心
7、 如何深度开发团队动能
8、 如何在团队管理中实现人本和双赢
9、 构建团队的归属感
10、 在团队中实现价值导向的管理
11、 团队文化建设与落地
结束：现场问答
授课老师
杨帆 曾担任著名美资企业美国施乐公司销售总监
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
