课程收益：
参加本课程，您将学习并了解到以下内容
1.招投标的流程规范、模式和操作关键;
2.招投标实际运作分析;
3.招投标合同管理重点;
4.招投标案例解析
培训时间：2*6小时
主讲课程
第一讲 企业招投标的规范、模式和操作环境› 国内企业招投标的发展和规范要求
› 合同条款和招投标的发展模式
› 招投标的运作流程
› 招标文件SOW、RFP、RFQ、IFB及其要求
› 企业招投标的风险类型与风险来源识别
› 风险意识与风险评估过程与应对
› 企业招投标的策划与组织
› 企业招投标的工作分解结构
› 案例分析：招投标的规范与风险
第二讲 企业招标管理实务
› 采购经理的职责
› 供应商的预审与资质
› 技术规范和商务条款
› 招标运作
› 担保与索赔
› 防范“围标”、“串标”和其它违规操作
› 招标的沟通与协调：招标文件的制定编写
› 企业招标管理的责任矩阵
› 主要评标方法的计算和点评
› 案例分析：通过运用适当的评标准则防范
› “低价抢标”
第三讲 企业投标运作要点
› 投标环境和竞争对手分析
› 投标决策要素
› 成本、进度与工作量分析
› 投标定价的影响因素分析
› 投标定价策略
› 案例分析：投标报价策略与风险评估
第四讲 企业招投标的合同管理
› 合同类型与利益风险分析
› 合同中可能出现的风险
› 招投标的担保和索赔管理
› 招投标的索赔预见性分析
› 合同执行过程的评估方法“挣值法”
› 签订合同和备忘录的要点
第五讲 采购招投标案例分析
案例1：供应商分级分类的优化作为与招标报价模式的对应
案例2：常规类供应商的特性与招标报价方式
案例3：瓶颈/杠杆类供应商的特性与招标报价方式
案例4：关键类供应商的特性与招标报价方式
案例5：不可拆分的采购招标报价方式
案例6：招标合同与框架协议的方式与关键内容
