授课老师: 顾闻知
常驻地: 深圳
擅长领域: 供应链管理

课程背景:

当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争,从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业,采购供应管理是各企业利润的源泉;但是,客户定单变更甚至取消的情况经常发生,市场变化加剧使企业对采购工作应对变化的要求加高,而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大,采购供应工作存在的症结问题在哪里?如何面对与处理?

课程目的与收益:

1. 新时代采购供应链管理的温故知新;

2. 采购供应链管理降本下“零库存”战略与战术;

3. 供应商选择案例:最低价与性价比实操互动;

4. 建立高效采购对供应商的评价体系~顶层设计与实战临摹;

5. 供应商评价体系的关键评估内容(九大流程中KPIs务实探讨)…

讲师:顾闻知老师

时间:1天(6小时)公开课

授课风格:实战+互动案例研讨,源自企业的实际案例,贴近实战的课堂练习,小组讨论,学员发表,讲师点评,符合成人学习特点的分组互动教学方式。

课程内容

第一讲 采购赋能与温故知新

1.新时代下的采购供应链管理~采与购的世说新语与启发

2.数智化供应链管理~采购在快速反应链体系中的角色扮演

▪ 说服力量较佳的实际提货节拍探讨(销一补一体系下同步并行+无缝对接!)

▪ 上下游共享的信息链接技巧推论演绎(三货平衡~有钱真的难买早知道?)

3.后疫情时代的采购策略优化调整~合作联盟下的联合共享可以再进一步?

第二讲 采购供应链管理降本下“零库存”战略与战术操作的重中之重

1.零库存的成本与风险分析实务规划经验传承!

2.创新的JMI=JIT+VMI联合库存管理体系推行!

3.交付条件与支付条件对于JMI的协助!

第三讲 采购选择供应商的感知模型~协助采购谈判的优势

1.采购分配份额与供应商感受的对应关联…

▪ 门当户对型的供应商管理是如何规划?

2.供应商感知模型的公式与量化管制技巧…

3.对供应商降价响应的最佳策略实施探讨…

第四讲 采购评估供应商与谈判技巧~最低性价比实操案例互动

1. 最低价与性价比的思维破局/成局

2. 不能破规格的底线 !

3. 反复报价乙次 !

4. 不能走规格下限 !

5. 性价比的公式探讨与内部说服力演示

6. 性价比值取最低者胜出 !

7. 涉及竟杀价时,3%~5%乃合理区间 !

8. 性价比值差距在±10%内,应视作同一层次,取 最低价 胜出 !

第五讲 采购对供应商管理的分级分类战术操作(课程重中之重)

1.供应商分级分类与评分表的实务设计应用

2.物料分类与供应商形成的矩阵关系是什么?

3.六大评估建立及应用-SQCFDA

4.供应商评价体系与招标结合的App系统流程图实操临摹

第六讲 采购设计供应商评价体系的实操临摹(课程重中之重)

1.搜商准入技术/商务/价格段的重中之重是?

2.中标后的评价及时调整关键

3.C级别对新进供应商的管理重点及售后服务关键探讨

4.邀请评标技术/商务/价格段的重中之重是?

5.交货验收技术/商务/价格段的重中之重是?

6.评价体系流程图围绕采购的哪个重点制作?

授课老师

顾闻知 数智化供应链管理专家

常驻地:深圳
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《数智化供应链管理》《数智化生产供应链管理优化》《数智化采购供应链管理优化》

顾闻知老师的课程大纲

微信小程序

微信扫一扫体验

扫一扫加微信

返回
顶部