主要内容：
一、项目成本管理
1、前言
了解成本管理中存在普遍现象，认识成本管理中存在的三大误区，通过对三大误区的深入分析，梳理正确的成本管控思维,了解目前行业最新的成本管理理念；
2、项目成本管理内容
深入理会施工企业成本构成，并熟悉和了解各项目成本构成的过程控制与利润的关系；
3、项目成本管理重点难点
深入了解施工企业现场成本控制的重点有哪些、难点有哪些，为过程针对性措施做服务；
案例展示：现场难点与成本失控的关系
4、项目成本管理工具
了解做好项目成本管理有哪些工具，这些工具在运用过程中的问题、难点
案例分析
5、项目策划（标前策划、标后策划）
详细了解项目策划所包含五大组成内容，通过学习可以如何做好掌握五大策划，以及做好五大策划对企业效益的影响
6、案例分析
案例1：桩基
案例2：支护
案例3：土方
案例4、5：支护优化（标后策划）
二、项目目标成本管理
1、目标成本作用
2、成本管理体系的发展
3、目标成本的形成阶段
4、目标成本的编制
5、目标成本控体系
三、精益管理之三次经营
1、三次经营的含义与意义
2、成本造价管理存在问题与对策
3、三次经营的操作要领
A、投标中工程量清单编制常见错误及应对策略
B、新形势下应对招标文件与评标方法变化策略
C、暂估材料和专业工程、甲乙供材料报价对策
D、新形势下投标人报价原则方法以及注意事项
4、二次经营创利工具运用
四、大运营体系之运营建立
1.运营的概念、逻辑、运营价值
2.运营管理职能定位
3.“六步法”运营管理体系
4.大运营体系核心内容
5.大运营体系下的标准化建设
6.大运营体系下的现金流
总结 讨论
授课老师
曹姣 中建五局、河南省建特聘专家讲师
常驻地：长沙
邀请老师授课：13439064501 陈助理
