课程背景：
中国建筑业正处在快速发展的时代，但是行业总产值的增加并没有带来行业收益的相应增加，相反，“微利”正在成为建筑施工行业的代名词。身处有利的行业发展大环境，很多施工企业却还在低利润区徘徊。
项目成本管理，绝不仅仅是“常识”和“经验”，我们需要通过严谨的技巧与方法向管理要效益！建筑施工企业的利润来自于每个施工项目！在施工项目的有三次经营中：
一次经营保中标！承包商怎样在低价中标的前提下为二次经营创造利润机会？
二次经营保盈利！为什么二次经营能够倍增结算利润？二次经营是如何进行的？
三次经营保结算！怎样办理分段和期中结算？如何利用工程债权救济清欠工程款？
一、二、三次经营步步为盈！一次经营是盈利的源头、二次经营是盈利的关键、三次经营要成果！只有将这三次经营通过三个合同交底有效地结合起来，才能真真使项目利润倍增！
课程收益：
● 破解：建筑施工企业三次经营的全过程精细化管理之道；
● 指导：从战略角度，帮助施工企业从一次经营到三次经营进行规划；
● 掌握：工程项目成本管理体系的构建及运作；
● 方法：深谙建筑施工项目四大盈利工具的方法，超级实战，拿来即用；
● 实操：大量实操工具资料，让您稍加修改即刻应用。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：全体项目管理人员
课程特色：突出“实战”特点；讲师幽默风趣，分组讨论与体验式教学相结合；多情境案例研讨、多个经典工具模板、30多份落地表单。
课程大纲
第一讲：心法篇——新形势下建筑市场走势分析与经营管理策略
一、项目管理基础知识
1. PMI项目管理体系
1）五大过程组
2）十大知识领域
2. 项目管理者的定位
二、当前建筑行业经营管理中的现状与问题分析
三、商法融合：基于《施工合同司法解释（一）》的六大亮剑
1. 亮剑一 背离中标合同中工程造价的实质性内容被判无效
2. 亮剑二 未取得建设工程规划审批手续而签订的合同无效
3. 亮剑三 关于实际开工日期的认定
4. 亮剑四 司法实践设定承包人主张工期顺延的程序性规定
5. 亮剑五 施工合同与招投标文件不一致时价款的结算依据
6. 亮剑六 关于诉讼前对建设工程价款结算达成协议的效力
第二讲：道法篇——基于三次经营的项目成本管控理念
一、工程项目成本构成
二、项目全过程成本管理之“方圆图模型”揭秘
1. 两个造价
2. 三个成本
3. 四个支点
4. 五项费用
5. 三效益
【实操练习】：项目成本管控方圆图模型绘制
三、“方圆图模型”成本精细化管控两个理念
1. 外圆：开源
2. 内方：节流
第三讲：技法篇——三次经营成本精细化管控落地应用
一、一次经营投标工作要点
1. 最低价中标下核心报价技巧应用与风险规避
2. 合同风险防范
1）招标文件及合同霸王条款应对策略
2）中标后的后续工作及施工合同内外交底要点
【案例借鉴】：建筑施工项目一次经营实战案例
二、二次经营施工管理工作要点
1. 总包、分包合同精细化管理对策
2. 材料管控与劳务分包规章制度
【落地表单】：《主要物资采购方案》《分包策划》《分包商年度评审表》
【课程精华】：有效防止不法分子恶意讨薪
3. 盈利工具二：“工程变更”应用技巧
1）变更缘由分析
2）最落地变更流程：礼术、话术、技术
3）变更签认策略
4）变更证据资料制作保存
【练习】：变更实操演练
4. 盈利工具四：“工程索赔”应用技巧
1）工程索赔分类
2）引起索赔的事件及有关合同条款
3）索赔程序及主要依据
【案例借鉴】：四大控制工具应用操作实战案例
5. 施工企业六类停工权的使用技巧
【案例借鉴】：建筑施工项目二次经营实战案例
三、三次经营竣工结算工作要点
1. 发包人结算争端处置
1）发包人竣工结算多次审核应对策略
2）发包人拒不签认竣工结算文件对策
2. 结算审计规划
总结复盘
531行动计划填写、分享
授课老师
马茗 10年工程项目管理实战经验，曾任职于云南建投
常驻地：昆明
邀请老师授课：13439064501 陈助理
