授课老师: 刘祥
常驻地: 南京
擅长领域: 建筑工程

课程时长:(1-2天)

课程背景:

人工智能技术高速发展的今天,AI工具正逐步渗透到工程商务管理的核心环节。DeepSeek作为新兴的智能助手,虽仅推出两个月,但其在招标解析、预算优化、风险预警等场景中已展现显著潜力。然而,目前多数用户仍处于探索阶段,亟需实战导向的指导,将技术潜力转化为管理效能。

本课程由深耕工程与商务领域30年的刘祥老师主讲。刘老师亲历中国工程行业从传统管理向数字化、智能化的转型,深谙一线痛点和实操难点。课程不空谈理论,而是聚焦“如何用对AI工具解决真实问题”,通过还原招投标、预算编制、合同纠纷等高频场景,手把手教学员精准提问、拆解问题、验证结果,弥补“技术先进但落地难”的断层。

为什么选择这门课?

不卖概念,只教实操:拒绝“AI颠覆行业”的空泛讨论,聚焦“明天就能用的工具技巧”;

拒绝神话,直面短板:明确告知DeepSeek的适用边界(如无法替代现场巡检、人情谈判);

经验与技术的化学反应:30年工程管理经验×AI工具落地方法论=真正可复制的解决方案。

课程亮点:

1:真实场景驱动.以真实案例为模板,拆解如何将复杂工程问题转化为AI可处理的指令。

2:三十年经验方法论.刘老师独创“工程问题AI化四步法”:需求锚定(避免模糊提问)、逻辑拆解(将大问题分解为AI可执行的子任务)、结果验证(交叉比对行业规范与历史数据)、风险预判(识别AI答案的潜在盲区)

3:技术应用与人性化平衡,直面DeepSeek的局限性:如何通过“追问话术”修正AI的通用答案,在商务管理等场景中,何时依赖AI、何时必须人工介入;玩家共创,非专家说教.课程内容源于早期用户(“玩家”)的真实反馈与迭代,拒绝“功能说明书式教学”。

课程收益:

1、效率跃升.掌握招标文件解析、材料价格预测等场景的AI提效技巧,缩短80%的信息处理时间;通过智能组价、图纸审查等工具,减少预算编制中的人为疏漏。

2、风险可控.快速识别合同条款陷阱、围标串标线索等隐性风险,利用法律案例库和规范数据库,增强谈判举证能力。

3、思维升级.建立“AI+工程商务”的融合思维,从“被动应对问题”转向“主动设计问题”,通过实战演练,培养“提出一个好问题比解决十个普通问题更重要”的认知。

4、资源沉淀.掌握刘老师团队整理的《工程商务AI提问模板库》《典型场景风险清单》;

课程对象:工程企业商务管理中高层人员及骨干员工

课程大纲:

第一章 DeepSeek在项目商务策划的应用

1、DeepSeek基础与商务融合示例

1.1DeepSeek基本知识与必备

1.2DeepSeek商务应用1:快速解析招标文件,揭示风险实例-附件5合同条件

1.3DeepSeek商务应用2:投标竞争对手分析与报价策略-NJ住宅项目中建三局分析

1.4DeepSeek商务应用3:材料价格波动预警、政策变化,触发调整预警

2、项目商务策划的种类与要求

2.1商务策划分类与基本原则

2.2商务策划的重点-234工作法

商务策划贯穿投标、签约、施工、结算四个阶段,围绕开源节流两大目标,重点落实在技术策划、成本策划与法务风险策划三方面

3、DeepSeek提升材料设备管理水平

3.1钢材、砼及砌块的现场管理方法

3.2DeepSeek协助进行钢材管理

4、本章测试与主要内容的回顾

第二章:未来DeepSeek在预算中的应用

1、DeepSeek在工程预算的应用

2、DeepSeek在预算分析与优化

3、本章测试与主要内容的回顾

第三章:DeepSeek在建筑招投标中的应用

以DeepSeek在企业内的部署为例

1、工程招标三阶段的工作要点

1.1招标准备阶段:招标计划制定与编制招标文件及资格预审等

1.2招标实施阶段:发布招标文件、投标文件评审与定标

1.3招标收尾阶段:资料归档与合同执行监督

2、DS在招标准备阶段的应用:四新技术供应商寻找等

3、DS在招标实施阶段的应用:防止串标围标等行为

4、DS在招标收尾阶段的应用:合同执行监督要点

第四章:DeepSeek在法律纠纷与谈判中的应用

1、建筑工程常见的十大法律纠纷

2、工程商务常见的五类纠纷实例-合同纠纷、质量纠纷、工程结算纠纷、工期纠纷与甲方分包纠纷

3、DeepSeek助力商务人员寻找权威信息,提升沟通效果

4、工程商务谈判的五大场景:合同条款谈判 (付款条件、责任划分等)、工程质量与付款谈判 (施工标准、验收及尾款支付) 、工期与违约责任谈判 (延误责任认定及赔偿) 、供应链合作谈判 (供应商选择、价格博弈及长期合作)、纠纷解决谈判 

5、DeepSeek助力商务人员谈判实例:一队结算问题

5.1AI模拟谈判场景,预测对方底线与策略,推荐最优话术与让步方案。

5.2DeepSeek生成针对性谈判策略(如红脸白脸分工)。

6、本章测试与主要内容的回顾

授课老师

刘祥 曾任中国江苏国际工程公司海外项目经理

常驻地:南京
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《EPC总承包项目全过程管理与成本管控实战》《AI赋能施工企业商务谈判与索赔管理实战》《AI在建筑工程中的落地应用》《存量市场下关乎企业生死的工程款清收实战》《城市更新实战:商业、酒店等项目边运营边改扩建管理》《华为项目管理实践在建筑工程中的落地应用》《大型工业厂房工程管理实战》《项目经理的资源整合与关键工作实战》《DeepSeek赋能工程营销实战》《房建市政水利等建筑6大行业营销实战》《海外营销突破:中国建企如何用AI助力海外营销的弯道超车》新形势下的设计勘察单位营销突破与商务谈判创新》《工程配套行业的营销创新与突破实战》《甲方视角下的工程企业述标与价值呈献技巧》《逆势破局:装饰幕墙钢结构等专业市场营销实战》

刘祥老师的课程大纲

微信小程序

微信扫一扫体验

扫一扫加微信

返回
顶部