培训目标：
当培训结束时，学员能够：
1.阐明创新思维的内涵与目的
2.了解创新思维的四种模式和七个观念
3.掌握创新思维的五个法宝
4.学会选择及使用问题分析解决的工具
5.学会使用创新的方法解决经营中的问题
课程大纲：
第一单元：创新思维原理
1. 什么是创新思维？
2. 创新思维的误区
3 思维图与六帽法
第二单元：创新思维的四种模式
1. 差异式创新思维
2. 探索式创新思维
3. 优化式创新思维
4. 否定式创新思维
第三单元：创新思维的七个观念
1. 从众是危险的
2. 变革无处不在
3. 权威是用来“打倒”的
4. 头脑比知识更重要
5. 在动态中寻找平衡
6. “美”即是多元化
7. 否定你自己
第四单元：创新思维的五大法宝-思维图
1. 从“空间”的角度思考创新
2. 从“水平”的角度思考创新
3. 从“链接”的角度思考创新
4. 从“分层”的角度思考创新
5. 从“整体”的角度思考创新
第五单元：创新思维的六大技能
1. 联想能力
2. 组合能力
3. 放大能力
4. 缩小能力
5. 换序能力
6. 幻想能力
第六单元：团队创新思维开发
情绪管理-六帽法
1. 团队创新与个人创新的区别
2. 团队创新思维的规则
3. 团队创新思维的流程
4. 团队创新思维的核心
5. 团队创新思维的模式
第七单元：总结 --问题分析概论与模型
1. 什么是问题？
2. 解决问题模型—— 六步法模型
3. 解决问题的关键—— 态度是关键
第八单元： 付诸行动
1. 培训回顾与小结
2. 自制订个人行动计划
授课老师
徐斌 首都经济贸易大学人才系主任
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
