培训目标：
当本次培训结束时，学员能够：
明确绩效考核与面谈的重要性与作用,阐明进行绩效评估的准备方法
掌握设定与评估员工绩效目标的基本方法与技巧
掌握进行绩效面谈的核心步骤与技巧
掌握对三类典型员工面谈的定位与策略
课程大纲：
第一单元 为什么要进行绩效考核与面谈
介绍培训目标
研讨：绩效考核与绩效管理的区别
录像分析：这个经理的绩效评估面谈如何？
绩效考核与评估面谈的目的与作用
教练式绩效管理
教练式管理与人的改变
第二单元 绩效考核的常见问题及解决方法
绩效考核的常见问题分析
常见问题的解决方法
第三单元 如何进行绩效评估面谈
如何进行绩效面谈的准备?
教练式绩效面谈的七步骤
录像分析：如何与A类优秀员工进行评估面谈
小组练习：与优秀员工进行评估面谈
录像分析：如何与达标员工进行评估面谈
小组练习：与另类达标员工进行评估面谈
与员工进行绩效面谈的要点小结
第四单元 绩效考核结果的应用
案例研讨：职业发展与教练式绩效?
绩效考核结果的应用注意要点
教练作总结
第五单元 你的行动计划
课程学习要点回顾
教练式管理的拓展
成果的显现
制定行动计划
定期检查
优化
再转化
授课老师
徐斌 首都经济贸易大学人才系主任
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
