【课程背景】
哈佛商学院教授约翰•P.科特和詹姆斯•L.赫斯克特通过10年跟踪研究发现,重视与不重视企业文化的公司之间,总收入平均增长率相差516%,公司股价相差11倍。
互联网巨头谷歌(Google)是一家神奇的公司,其“不作恶”的企业文化伴随谷歌的成长深入人心。谷歌为美国军方提供的人工智能技术项目因员工强烈的反对而流产,这正是谷歌“不作恶”文化融入员工血液的表现。
脸书(Facebook)的成功绝非偶然,其独具特色的“黑客文化”让所有员工都能在一个具有包容性和挑战性的环境里工作,为企业提供了源源不断的“创新”动能。
管理大师彼得·德鲁克曾说:“对于企业文化来说,战略是早餐,技术是午餐,产品是晚餐。企业文化会吃掉后面的其他东西。”可以说,企业文化建设关系着企业的成败。
近年来,国内很多企业都已经认识到企业文化的重要性,并着手推进企业文化建设。但是依然存在以下这样的声音:
似曾相识的场景:
● 我们的文化有宣贯,有活动,有培训,但是大家似乎还没有正确理解;
● 明明有工作要求及规范,为什么员工执行不到位,甚至压根就没有执行;
●领导苦口婆心说了很多道理,为什么他们就是不理解,甚至感觉在“对着干”;
部分企业的文化建设仍然面临理念共识难、文化与制度“两张皮”、行为规范难等难题。
管理者一心想要建设有强大影响力和号召力的文化,却不知从何下手。
如何破解这些问题,让我们一起深入探索高效团队的核心-“企业文化”背后的秘密吧!
【课程收益】
● 深层理解企业文化的真正含义
● 掌握如何重塑企业文化,与团队达成共识的方法
● 了解如何将且文化有效落地的方法与工具
【课程特色】
先诊断,后开方,给方法,有工具,贴实际,易落地
该课程在阿里巴巴、三一集团、东风汽车、一汽大众、潍柴动力、大金、工商银行等多家行业头部客户被多次采购
【课程时间】1日(每天6小时)
【课程对象】
● 需要了解企业文化相关工作的管理人员
● 人力资源专业人士
【课程大纲】
第一部分:基业常青的不竭动力-企业文化
▪ 什么是企业文化-企业文化的冰山模型
▪ 企业文化的前世今生
▪ 为什么我们需要企业文化
▪ 企业文化的三大层次
› 物质层
› 制度层
› 精神层
▪ 企业文化的四大要素
› 精神文化
› 制度文化
› 行为文化
› 物质文化
› 形象文化
讨论:企业文化的意义
案例:失败企业背后-被忽略的文化
案例:成功背后的“软化”趋势
讨论:新员工如何“适应”公司?-了解企业文化的真正内涵
第二部分:共创企业文化四部曲
▪ 步骤1-企业文化准备
› 确定企业文化建设的共识
› 创建企业文化项目小组
› 企业文化管理层研讨会
▪ 步骤2-企业文化诊断
› 企业文化现状调查
› 建立企业文化模型
› 企业文化差距分析
▪ 步骤3-企业文化战略性规划
› 明确企业文化建设目标
› 选择企业文化战略
› 企业文化结构规划
▪ 步骤4-企业文化落地
› 建立文化导向的管理流程
› 企业文化手册
› 标杆的力量
› 仪式与庆典
› 深入人心的宣贯
练习:团队使命、愿景画像及清晰释义
练习:价值观研讨及落地
第三部分:小结-企业文化,构建高效团队
授课老师
方莺 曾任携程企业人才培养总监
常驻地:北京
邀请老师授课:13439064501 陈助理