授课老师: 方莺
常驻地: 北京

【课程背景】

哈佛商学院教授约翰•P.科特和詹姆斯•L.赫斯克特通过10年跟踪研究发现,重视与不重视企业文化的公司之间,总收入平均增长率相差516%,公司股价相差11倍。

互联网巨头谷歌(Google)是一家神奇的公司,其“不作恶”的企业文化伴随谷歌的成长深入人心。谷歌为美国军方提供的人工智能技术项目因员工强烈的反对而流产,这正是谷歌“不作恶”文化融入员工血液的表现。

脸书(Facebook)的成功绝非偶然,其独具特色的“黑客文化”让所有员工都能在一个具有包容性和挑战性的环境里工作,为企业提供了源源不断的“创新”动能。

管理大师彼得·德鲁克曾说:“对于企业文化来说,战略是早餐,技术是午餐,产品是晚餐。企业文化会吃掉后面的其他东西。”可以说,企业文化建设关系着企业的成败。

近年来,国内很多企业都已经认识到企业文化的重要性,并着手推进企业文化建设。但是依然存在以下这样的声音:

似曾相识的场景:

● 我们的文化有宣贯,有活动,有培训,但是大家似乎还没有正确理解;

● 明明有工作要求及规范,为什么员工执行不到位,甚至压根就没有执行;

●领导苦口婆心说了很多道理,为什么他们就是不理解,甚至感觉在“对着干”;

部分企业的文化建设仍然面临理念共识难、文化与制度“两张皮”、行为规范难等难题。

管理者一心想要建设有强大影响力和号召力的文化,却不知从何下手。

如何破解这些问题,让我们一起深入探索高效团队的核心-“企业文化”背后的秘密吧!

【课程收益】

● 深层理解企业文化的真正含义

● 掌握如何重塑企业文化,与团队达成共识的方法

● 了解如何将且文化有效落地的方法与工具

【课程特色】

先诊断,后开方,给方法,有工具,贴实际,易落地

该课程在阿里巴巴、三一集团、东风汽车、一汽大众、潍柴动力、大金、工商银行等多家行业头部客户被多次采购

【课程时间】1日(每天6小时)

【课程对象】

● 需要了解企业文化相关工作的管理人员

● 人力资源专业人士

【课程大纲】

第一部分:基业常青的不竭动力-企业文化

▪ 什么是企业文化-企业文化的冰山模型

▪ 企业文化的前世今生

▪ 为什么我们需要企业文化

▪ 企业文化的三大层次

 › 物质层

 › 制度层

 › 精神层

▪ 企业文化的四大要素

 › 精神文化

 › 制度文化

 › 行为文化

 › 物质文化

 › 形象文化

讨论:企业文化的意义

案例:失败企业背后-被忽略的文化

案例:成功背后的“软化”趋势

讨论:新员工如何“适应”公司?-了解企业文化的真正内涵

第二部分:共创企业文化四部曲

▪ 步骤1-企业文化准备

 › 确定企业文化建设的共识

 › 创建企业文化项目小组

 › 企业文化管理层研讨会

▪ 步骤2-企业文化诊断

 › 企业文化现状调查

 › 建立企业文化模型

 › 企业文化差距分析

▪ 步骤3-企业文化战略性规划

 › 明确企业文化建设目标

 › 选择企业文化战略

 › 企业文化结构规划

▪ 步骤4-企业文化落地

 › 建立文化导向的管理流程

 › 企业文化手册

 › 标杆的力量

 › 仪式与庆典

 › 深入人心的宣贯

练习:团队使命、愿景画像及清晰释义

练习:价值观研讨及落地

第三部分:小结-企业文化,构建高效团队

授课老师

方莺 曾任携程企业人才培养总监

常驻地:北京
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《上接战略下接绩效—人才梯队搭建》 《从业务精英到辅导专家—经验萃取》 《团队持续成功的奥秘—绩效管理》 《高绩效团队秘密武器—复盘》 《高效招聘技巧—金牌面试官》 《非人力资源的人力资源管理》 《聚心聚力—企业文化的力量》

方莺老师的课程大纲

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