人力资源管理(HRM)八大模块培训
模块一. 人力资源基奠管理模块 一.HRM理论基础 : 组织行为学OB. 1.组织行为学OB基本概念1)广义行为科学概念 * 人类行为基本规律：B＝f (P . E) .应用指导：85.90后部属管理代沟剖析与对策.. 2) 狭义行为科学(组织行为学)概念 * 组织行为学OB五大研究主题录像导入: 组织行为学在DB公司. &nbs
人力资源管理
人力资源管理-以华为为例
第一节华为的人力资源规划1、人力资源规划的“五定”方案——如何理解“因事原则”？2、如何定岗、定责？——它们有什么关系？3、如何定编——当经营规模翻倍时，人员要增加多少？4、如何定员？——冰山模型5、华为人力资源规划的“狼性特色”第二节华为的招聘1、人员缺口非要通过招聘来弥补吗？—— 一个惨痛的教训2、制定科学的招聘条件，是成功招聘的第一步——招聘条件怎么定？3
人力资源管理与组织绩效提升
课程背景CourseBackground企业经营因素有设备、资金、厂房等要素，最重要的是人才，人最具有主观能动性，而如何选人育人用人留人激人是管理者重要技能。部分部门管理者因业务能力强、绩效好或入职时间长得以晋升，但对人力资源管理认识不清，造成人员流失、团队绩效目标差强人意，影响企业的整体发展。据统计，如果各部门经理都具备一定的人力资源管理专业知识，企业的综合效
非人力资源的人力资源管理
【课程背景】在当今竞争激烈的商业环境中，企业的发展与团队的高效运作紧密相连。对于非人力资源部门的管理者而言，他们不仅要承担业务推进的重任，更需直面人才管理的诸多挑战。从招聘环节精准识别优秀人才，到用人过程中充分激发团队潜能，再到育人阶段助力员工成长，每一个环节都对管理者的综合能力提出了更高要求。然而，许多管理者在实际工作中，因缺乏系统的人力资源管理知识与技能，常常陷入选人失误、用人不当、育人无方的
薪酬福利体系构建技巧
【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】薪酬往往是企业最敏感的部分，如何设计好薪酬体系涉及到员工的激励和保留的效果，所以研究和掌握薪酬设计和管理的规律就显得至关重要。本培训课程提供了全面和先进的薪酬体系的设计思路，通过围绕一个兼顾外部、内部、个人三方面的公平的模型精心设计，使薪酬体系成为激励员工创造良好业绩的重要力量，达到企业与员工的双赢。【课程对象】人力资源总监/经理
