企业文化
打造企业文化，驱动业绩增长
深刻理解文化的内涵：企业如人，文化是一家企业的精神面貌和人格特质，不深挖文化的潜意识内核，将无法掌握文化的精髓，更无法打造真正有效的企业文化，掌握文化内核打造的切入点和方式方法：使命，愿景，价值观，这么虚的东西，如何做实？掌握文化落地的具体方式方法：以文化落地的具体案例为载体，理解案例背后文化落地的精髓，学会举一反三。
企业文化与企业竞争力
尝试打破国内“瞎说”的企业文化黑暗课程，我们的课程目标不是包揽企业“文化建设”的工程，而是要引导企业和学员回到正确的，有效的路径上，从观念的认识到思考，从理念的建设到落地执行，希望能帮助国内的企业成功的运用企业文化这项工具，提升企业的管理效能。
企业文化重塑与品牌指数化盈利
主讲：聂凡鼎一、主题式游戏互动1、商业升维意识2、商业本质意识3、商业之道、术、器、用四层级意识二、企业文化的提炼与应用1、核心价值观的提炼和表达方式2、使命的提炼和表达方式3、愿景的提炼和表达方式4、企业文化的实效应用5、经典案例三、企业文化与品牌的双螺旋关系1、文化与品牌的一致性2、文化与品牌的差异性3、文化与品牌的互驱性4、经典案例四：IP时代品牌升级与指数化盈利1、IP时代的商
华为人力资源体系及以奋斗者为本的企业文化
为吸引和保留市场上最优人才，企业可以突破传统纵向发展的职业阶梯理念，为员工定制职业发展路径。也就是说，在员工“职业生涯周期”不同阶段可以选择不同的职业发展速度、工作负荷、地域等，员工不必困扰于在“职业阶梯”上，而是能够更多平衡职业目标与个人生活的关系，使企业目标与个人职业发展能够最大程度和谐一致。
