授课老师: 史俊慧
常驻地: 杭州

课程简介:

企业最高、最终的管理形态是文化管理,只有优秀、健康的企业文化才能造就卓越、伟大的企业。新时期,许多企业文化管理者都认识到了企业文化的重要性,但却对企业怎么建设优秀文化感到无从下手,觉得文化神秘莫测。本课程设计就是为了帮助管理者以全方位的视角正解理解企业文化,明白文化建设、管理中的是与非,掌握企业文化变革、建设的有效方法和步骤,从而在实际工作中正确灵活运用,成功打造卓越企业。

课程对象:各类管理、技术、专业人员

课程时长:两天

课程大纲:

一、从传统管理走向文化管理

1、失败的经营管理

思考:传统管理思想和方法的弊端

讨论:光靠制度为什么管不好企业?

2、现代企业管理的起点

理解人性与组织

讨论:奖勤罚懒究竟有没有用?

     真正有效的激励措施是什么?

附:网飞的惊人发现与管理秘诀

3、成功企业的核心秘诀-优秀的文化

模型与经验:麦肯锡的7S模型

           卓越企业的八个特征

4、企业家精神与经营者意识

5、互联时代优秀文化的特征

ü 以人为本是企业文化的本质

ü 信任与承诺是企业运行的起点

ü 责任意识是企业文化的基础

ü 高绩效是企业文化建设的目标

ü 开放创新是企业持续成功的保障

6、百年管理的走向与趋势

二、企业文化的基本概念

1、文化的定义与属性

2、文化的“洋葱模型”与要素

3、现实中的文化区分

思考:对文化理解的最大误区

4、影响文化的内外因素

5、文化的演化过程

6、文化的七个维度

附:企业文化的丹尼森模型

讨论:优秀文化的主要特征

7、企业文化的重要作用

8、战略导向的企业文化

三、企业文化的核心内容与提炼

1、使命、愿景、价值观,及确定

ü 价值观驱动的组织

ü 什么是使命、愿景、价值观

ü 好的使命、愿景、价值观的特征

讨论:著名公司使命、愿景、价值观特点

案例:阿里巴巴文化的演变

ü 提炼、落实使命、愿景、价值观

2、企业管理理念与企业精神

3、制度文化和行为规范

ü 双向审计

ü 审计制度、行为规范中的文化因子

ü 把文化注入制度和行为中

4、企业文化的物质层:要点与误区

5、仪式、英雄、故事、口号

ü 仪式、英雄、故事、口号的重要性

ü 设计仪式、英雄、故事和口号

ü 各种有效的表现形式

案例:形塑宜家价值观的九个理念

四、企业文化建设

讨论:文化建设中的误区

1、文化审计诊断

2、优秀文化因子的提取

3、制定文化建设纲要

4、宣传、策划、推动与落实

-信-行

紧抓关键少数

重点:故事、英雄、仪式与活动

5、文化建设的保障

重点:人员、资金、制度与管理措施

讨论:领导在文化建设中的作用

6、文化建设中的群众参与

7、文化建设绩效评估

案例分享:一个企业的文化建设历程

授课老师

史俊慧 北大纵横咨询集团高级合伙

常驻地:杭州
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《企业盈利与持续增长》 《企业管理创新与变革》 《战略与商业模式创新》《管理者思维创新与实践》 《领导情商与智慧》 《领导力的十二项修炼》 《知人善任的领导艺术》 《中层管理困境突破与能力提升》 《系统提升执行力和效能》《绩效管理新思维与实践》 《企业精细化管理》 《企业人力成本管控》 《高效招聘与面试》《向上管理-和领导协作的艺术》 《走出思维的误区-防套路,少犯错》 《工作中的沟通与人际关系》 《问题分析与科学决策》 《时间管理与高效工作》

史俊慧老师的课程大纲

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