解鸿兴 解鸿兴老师 华为人力资源高级专家曾任华为全球技术服务部（2万自有人员+10万租赁）人才管理部长 曾任华为全球技术服务部秘书处（变革）负责人曾任华为全球技术服务部分包资源管理部部长华为北非地区部最高管理奖“李冰奖”华为人力资源管理金牌讲师中国人民解放军南部 华为 2024年08月14日 0 点赞 197 浏览
郑奕 郑奕老师 通用管理专家，北京周恩来慈善基金会特聘讲师，北京大学客座教授、中国科学院客座教授上海交通大学客座教授山东大学双创导师、山东建筑大学管理学院创业导师中国伟平管理咨询机构首席讲师山东培训行业协会副会长【老师履历】工商管理硕士、营销渠道建设导师、团队建设专家2005年—2012年八年间先后在三家中国上市公司总部构建人力资源工作。在此期间企业团队规模均扩张一倍以上。18年来，郑老师足迹遍 管理技能 2024年05月20日 0 点赞 181 浏览
华为企业文化 企业之间的竞争，说穿了就是管理竞争 企业管理的问题，归根到底是文化问题 任正非为何把企业文化看得如此重 埃德加·沙因：企业文化的定义 一切商业问题，归根到底是人的问题！ 华为文化是怎么来的？——“洋葱”模型 “洋葱”模型的本质 案例：华为公司管理层的构成 案例：华为手机全体向 OPPO/VIVO 学习 企业文化的四大发展阶段 华为文化的基石：核心价值观 人力资源 2024年08月27日 0 点赞 150 浏览
卢云峰 卢云峰老师多行业的职业经历中，非常注重组织发展在组织战略落地工作的价值和作用，为多家企业高层管理团队培训过《打造高效组织能力的“三力模型”》、《如何让企业文化深入落地》、《破解企业文化落地100讲》等；在高绩效团队打造方面，为多家企业中层管理团队培训过《高效团队管理者五项修炼》、《如何有效辅导与激励部属》；在数字化时代下，组织发展与团队管理如何进行数字化转型方面的研究。 人力资源管理 2024年06月11日 0 点赞 148 浏览
宝洪江 宝洪江，组织文化与领导力专家。经济学学士，人力资源管理硕士 先后工作于华为大学，华为中亚地区部，华为哈萨克斯坦子公司，网易游戏事业部， 腾讯互动娱乐事业群具有多年海外工作经历，曾在土耳其、哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦、吉尔吉斯斯坦、 蒙古常驻工作在海外工作期间，带领由不同国籍员工组成的跨文化团队，支撑海外子公司连续三年 达成战略目标过去15年，宝老师一直从 华为 2024年06月25日 0 点赞 142 浏览
常亮 常亮 精益领导力与组织发展专家；丰田模式管理梯队培养专家；卓越的组织变革与文化整合专家以30 年磨一剑的精神，专注于精益领导力与精益管理技能系列产品的研发。专注于克罗顿维尔、丰田、谷歌、苹果、华为世界领先水平领导梯队培养系统与培养方法的研究与实践。累积服务世界级制造名企12年，从事通讯及连锁行业，深度研究与服务18年，服务本土草根企业与中小民企600家以上，世界 运营管理 2024年07月02日 0 点赞 135 浏览
张必成 张必成老师群策会企业管理咨询公司创始人群策会组织发展项目首席顾问新商业学院独家合作顾问原阿里巴巴淘宝大学学习设计中心负责人擅长领域：阿里文化及管理体系实战经验：6年一线业务工作+11年组织发展工作；累计交付100+企业组织发展咨询项目，致力于阿里文化及管理体系的研究与传播，对阿里管理体系在其它企业的落地和借鉴有丰富经验；先后为企业提供实战培训近百场次、约2000多课时，培训学员达三千人次以上，培训 阿里 2024年06月11日 0 点赞 134 浏览
塑造企业文化 人们塑造组织，而组织成型后就换为组织塑造我们了。—— 丘吉尔 为何众多优秀企业总是难以持续？为何众多强大的企业总是经不起风雨？为何众多成功企业的背后是早已腐朽的肌体？如果一个企业还不具备企业文化突破的能力, 那么它剩下的选择就只能是被收购或破产。 课程结构：一、 什么是企业文化？ ●企业文化的涵义●企业文化的层次☆企业的物质文化－企业产品构成、企业环境与企业容貌、企业象征物、 人力资源 2024年05月27日 0 点赞 126 浏览
企业文化建设与管理 【课程背景】为什么很多明星企业变成流星企业？为什么企业中的高层管理人员难以达成共识？为什么企业待遇很好却留不住人才？为什么在企业变革时员工感到迷茫，不愿跟进？公司基业常青的根源是什么？管理深处是哲学，执行背后是文化。一个缺乏文化底蕴的公司如同一个没有素养的女孩一样得不到别人的尊重！优秀企业的成功，一定是文化的成功。【课程目标】·了解“企业文化”的定义、内涵及其作用·了解企业 人力资源 2024年06月03日 0 点赞 122 浏览
苗朝辉 苗朝辉十二年阿里工作经历：02年入职阿里巴巴04年开始历任阿里中供铁军区域经理09年转岗阿里中台政委，人力资源专家；14年入职赶集网，担任HR总监，负责销售运营团队的整体HR工作，从零开始搭建了赶集网的培训及人才发展体系、文化体系。58赶集合 并之后，负责LBG事业部整体人力资源工作，主导完成合并后的架构 整合及核心管理层整合。杭州我们不一样网络科技有限公司CEO工作经历2 阿里 2024年07月01日 0 点赞 120 浏览
