华为人力资源
华为海外人力资源管理
华为作为一家国际化的公司,一直以积极的态度推动海外员工本地化的进程。 截至 2019 年底,华为的全球员工总数达 19.4 万人,在海外聘用的员工总数超过3.7 万人,海外员工平均本地化率约 67%。本课程深入解读华为海外人力资源的发展历程以及每个阶段的特色与变革, 用生动、真实的案例展现在海外遇到的各种状况,帮助企业更好的培养、管理和激励好海外人才。
华为组织建设与人力资源管理
一、华为组织与人力资源管理理念1、华为业务、组织与人力资源结构2、华为人力资源管控模式3、华为人力资源管理体系4、干部的人力资源管理角色与关键活动二、组织与职位设计1、人力资源预算与资源配置原则2、如何布阵点兵3、干部选拔标准【案例】:华为正职、副职、机关干部领导力要求【案例】:华为业务单元负责人、产品经理、系统工程师任职资格要求三、绩效目标管理与高绩效团队建设1、华为年度战略解码与高绩效团队建设
华为任职资格体系建立及应用
一、华为为什么要建立任职资格体系1、华为任职资格体系建设背景2、华为任职资格体系建设过程3、华为建立任职资格体系的目的二、任职资格体系在华为的主要应用1、设立关键人才的职业发展通道【案例】:华为如何设计产品经理、市场经理、系统工程师的职业发展通道2、基于任职资格的上架、上位再上岗的职位选拔与晋升管理【案例】:华为如何进行产品经理的任命管理3、人员结构合理性分析与优化【案例】:华为人力资源系统人员结
华为人力资源规划与预算
一、华为人力资源规划的原则1、人力资源规划与人力资源管理各项业务之间的关系2、华为人力资源规划的原则3、华为人力资源规划模型4、华为人力资源规划的滚动预算与监控5、华为人力资源预算模型二、华为人力资源规划与预算1、华为人力资源规划与预算的内容2、华为人力资源规划大纲3、华为人力资源规划步骤三、华为人力资源规模预算1、华为人均效益分析2、华为人力资源规模测算思路3、华为人均效益增长目标制定4、华为人