华为人力资源

付丛

付丛 学习设计师,资深讲师人才发展领域咨询顾问上海交通大学海外教育学院企业大学特聘讲师AACTP-ICT国际认证培训师美国认证协会国际培训师授权导师SOL中国世界咖啡主持人原华为消费者BG大中华区人力资源部高级经理原华为CBG培训学院学习架构师、学习设计专家原京东集团能力提升高级经理原京东大学金牌讲师原联想集团高级培训经理、渠道业务负责人曾先后供职于联想、京东、华为三家世界五强企业十七年之久,曾经

华为海外人力资源管理

华为作为一家国际化的公司,一直以积极的态度推动海外员工本地化的进程。 截至 2019 年底,华为的全球员工总数达 19.4 万人,在海外聘用的员工总数超过3.7 万人,海外员工平均本地化率约 67%。本课程深入解读华为海外人力资源的发展历程以及每个阶段的特色与变革, 用生动、真实的案例展现在海外遇到的各种状况,帮助企业更好的培养、管理和激励好海外人才。

魏巍

魏巍—前华为大学专家,软件全球能力中心学院院长;前华为大学人才培养专家,主导组建了华为软件服务体系的全球能力中心学院,设计和参与了众多组织能力提升项目,涵盖人才梯队建设,干部能力提升,服务管理流程变革,组织战略解码,核心价值观落地等多种领域。软件全球能力中心学院的成立有效推动了华为软件服务体系的全球化发展,荣获"卓越运营奖"。曾受邀浙江大学,上海交通大学等高校授课,辅导和培训过众多行业领军企业。主讲

陈涛

陈涛 原华为金牌讲师原华为第二届十佳HR原华为政策解读项目组组长原华为关键员工保留项目组组长上海复旦大学求是学院兼职老师背景&经验资深顾问&讲师、20年HR和管理从业经历,华为公司金牌讲师,担任过高科技公司副总裁、客户公司总参谋长等职务。陈老师经历了华为重大管理咨询变革落地全过程,有着众多成功的企业实践经历,尤其擅长根据企业实际情况制定出有效的战略计划并加以落地,近三年

华为海外HR管理

课程简介华为全球化的成功离不开,海外市场的成功,海外市场的成功,最关键的因素是对人的管理的成功。任老板说:“人才永远是公司最重要的资产,21世纪是知识经济的时代,是人才竞争最激烈的时代。”本课程深入解读华为海外人力资源的发展历程以及每个阶段的特色与变革,用生动、真实的案例展现在海外遇到的各种状况,帮助企业更好的培养

华为组织建设与人力资源管理

一、华为组织与人力资源管理理念1、华为业务、组织与人力资源结构2、华为人力资源管控模式3、华为人力资源管理体系4、干部的人力资源管理角色与关键活动二、组织与职位设计1、人力资源预算与资源配置原则2、如何布阵点兵3、干部选拔标准【案例】:华为正职、副职、机关干部领导力要求【案例】:华为业务单元负责人、产品经理、系统工程师任职资格要求三、绩效目标管理与高绩效团队建设1、华为年度战略解码与高绩效团队建设

华为战略绩效管理

一、华为战略绩效管理理念1、绩效管理的目的2、华为战略绩效管理的过程【案例】:华为战略绩效管理流程3、绩效管理的核心内容【案例】:华为如何将战略目标和预算以及KPI相互关联匹配,确保公司战略的落地4、KPI分解路径、制定步骤与流程【案例】:华为年度KPI制定的步骤5、经营分析过程【案例】:华为人力资源KPI经营分析实例二、建立KPI库与KPI分解1、KPI的层级【案例】:华为如何完成从公司级、产品

华为任职资格体系建立及应用

一、华为为什么要建立任职资格体系1、华为任职资格体系建设背景2、华为任职资格体系建设过程3、华为建立任职资格体系的目的二、任职资格体系在华为的主要应用1、设立关键人才的职业发展通道【案例】:华为如何设计产品经理、市场经理、系统工程师的职业发展通道2、基于任职资格的上架、上位再上岗的职位选拔与晋升管理【案例】:华为如何进行产品经理的任命管理3、人员结构合理性分析与优化【案例】:华为人力资源系统人员结

华为人员甄选与面试

一、华为招聘与调配框架1、华为招聘与调配框架2、华为人力资源规划与招聘计划制定3、华为端到端的招聘业务管理流程体系【案例】:华为如何建立一体化招聘管理体系管理招聘的质量、成本与进度二、华为招聘方案与流程设计1、华为招聘方案设计步骤2、华为招聘分析要素【案例】:华为是如何进行校园招聘竞争对手分析的3、华为校园招聘考核环节设计及考核要点【案例】:华为是如何进行应届毕业生简历筛选的4、华为社会招聘考核环

华为人力资源规划与预算

一、华为人力资源规划的原则1、人力资源规划与人力资源管理各项业务之间的关系2、华为人力资源规划的原则3、华为人力资源规划模型4、华为人力资源规划的滚动预算与监控5、华为人力资源预算模型二、华为人力资源规划与预算1、华为人力资源规划与预算的内容2、华为人力资源规划大纲3、华为人力资源规划步骤三、华为人力资源规模预算1、华为人均效益分析2、华为人力资源规模测算思路3、华为人均效益增长目标制定4、华为人