华为人力资源

解老师

解老师——华为人力资源高级专家华为人力资源管理金牌讲师解老师老师拥有近二十年华为人力资源和业务管理经验,在高绩效团队建设、数字化人才转型、干部队伍建设、非雇佣员工管理、跨文化团队建设等方面有着成功的实践:解老师总结了近二十年华为业务和人力资源管理经验,对企业文化、数字化人才转型、干部队伍建

陈涛

陈涛 原华为金牌讲师原华为第二届十佳HR原华为政策解读项目组组长原华为关键员工保留项目组组长上海复旦大学求是学院兼职老师背景&经验资深顾问&讲师、20年HR和管理从业经历,华为公司金牌讲师,担任过高科技公司副总裁、客户公司总参谋长等职务。陈老师经历了华为重大管理咨询变革落地全过程,有着众多成功的企业实践经历,尤其擅长根据企业实际情况制定出有效的战略计划并加以落地,近三年

华为人力资源数字化转型实践

数字化阶段将人才看做资本,数字化阶段的人力资源建设应该围绕组织运作的最佳实践展开人力资源数字化建设,支撑企业业务发展、以及提升人力资源的运作效能。

苏岳

苏岳老师简介13年企业管理工作经验,8年华为工作经历,担任人力资源高级经理、华为研发培训总监、华为大学高级讲师;华为任职资格体系建设项目负责人、领导力发展项目教练、高级培训师;授课风格:案例丰富|充满激情|互动提问|寓教于乐|基于知名企业的实战性,基于经验的内容原创性【项目经历】:华为期间,苏老师在管理和领导力发展、人力资源管理领域的项目经历包括1、2005年起在华为经历和参与人力资源管理变革,包

华为人力资源规划与预算

一、华为人力资源规划的原则1、人力资源规划与人力资源管理各项业务之间的关系2、华为人力资源规划的原则3、华为人力资源规划模型4、华为人力资源规划的滚动预算与监控5、华为人力资源预算模型二、华为人力资源规划与预算1、华为人力资源规划与预算的内容2、华为人力资源规划大纲3、华为人力资源规划步骤三、华为人力资源规模预算1、华为人均效益分析2、华为人力资源规模测算思路3、华为人均效益增长目标制定4、华为人

王志芳

王志芳老师-公司治理与人力资源领域传世智慧董事长总裁级顾问深圳传世智慧科技有限公司合伙人曾任:华为公司集团人力资源干部管理部部长销售与服务体系人力资源部副部长海外中东地区部人力资源副部长中国区人力资源部专家管理经验:1997年加入华为,历任华为中国地区部、销售与服务体系、海外中东地区部、集团人力资源管理部等组织管理者、人力资源管理领域资深专家。获华为公司人力资源体系的“蓝血十杰”荣誉。

华为人力资源管理

华为任正非说:每一个骨干员工都必须努力培养超越自己的接班人,这是我们事业源源不断发展的动力。我们要造就一大批优秀干部、工人,才有希望在未来十年内全面实现国际接轨。只有全心全意、毫无自私自利之心的人,才会全力以赴地去培养超越自己的接班人。

魏巍

魏巍—前华为大学专家,软件全球能力中心学院院长;前华为大学人才培养专家,主导组建了华为软件服务体系的全球能力中心学院,设计和参与了众多组织能力提升项目,涵盖人才梯队建设,干部能力提升,服务管理流程变革,组织战略解码,核心价值观落地等多种领域。软件全球能力中心学院的成立有效推动了华为软件服务体系的全球化发展,荣获"卓越运营奖"。曾受邀浙江大学,上海交通大学等高校授课,辅导和培训过众多行业领军企业。主讲

华为人力资源管理的精髓

课程背景:华为的成功是多方面的因素促成的,但其独特的人力资源管理在其成长过程中起到了不可磨灭的作用。这对于我国快速成长的民营企业来说是一个很好的范例。民营企业尤其应该学习借鉴华为在员工招聘、培训与开发、绩效管理、薪酬管理等方面的一些做法。比如招聘发面的“最合适的就是最好的”“双向选择”“人才信息筹备”“用人部门要现身考场”;比如学习借鉴华为在培训与开发方面的做法,重点关注其“全员导师制”“下岗培训

华为人才规划与招聘面试

1.华为的人才观与人才策略 1.1.华为的人才观、对招人的讲话 1.2.华为的人才画像 1.3.华为人才五项标准 1.4.华为人才策略-四力2.人才画像:我们需要招什么样的人? 2.1.什么是人才画像 2.2.人才画像的框架 2.3.示例:医药代表的人才画像 2.4.为什么要做人才画像? 2.5.人才画像与岗位说明书的关系 2.6.人才画像的应用场景和适用岗位 2.7.哪些岗位需要做人才画像