华为人力资源
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陈涛

陈涛
陈涛 原华为金牌讲师原华为第二届十佳HR原华为政策解读项目组组长原华为关键员工保留项目组组长上海复旦大学求是学院兼职老师背景&经验资深顾问&讲师、20年HR和管理从业经历，华为公司金牌讲师，担任过高科技公司副总裁、客户公司总参谋长等职务。陈老师经历了华为重大管理咨询变革落地全过程，有着众多成功的企业实践经历，尤其擅长根据企业实际情况制定出有效的战略计划并加以落地，近三年
华为 2024年11月25日

华为人力资源管理哲学与实践

华为人力资源管理哲学与实践
华为的成功很大程度上是人力资源管理的成功，人力资源在华为公司扮演着极其重要的作用，保障公司战略落地，发挥着重要的导向作用。本课程围绕企业文化、价值驱动、组织保障和干部核心来交流分享，揭秘华为公司基业长青、可持续稳健发展中的人力资源管理的价值和作用！
人力资源 2024年11月02日

石春和

石春和
石春和——资深人力资源顾问职业背景：三十二年工作经历，其中十一年高校教学科研经验，十六年华为任职经验，五年人力资源及战略咨询顾问。在华为有十三年人力资源管理经验，从预研开发成功转身人力资源管理， 参与了华为的整个人力资源变革， 特别在招聘调配、绩效管理与激励、任职资格、领导力、企业文化建设等领域，都是实际参与变革项
人力资源 2024年07月09日

苏岳

苏岳
苏岳老师简介13年企业管理工作经验，8年华为工作经历，担任人力资源高级经理、华为研发培训总监、华为大学高级讲师；华为任职资格体系建设项目负责人、领导力发展项目教练、高级培训师；授课风格：案例丰富|充满激情|互动提问|寓教于乐|基于知名企业的实战性，基于经验的内容原创性【项目经历】：华为期间，苏老师在管理和领导力发展、人力资源管理领域的项目经历包括1、2005年起在华为经历和参与人力资源管理变革，包
华为 2025年06月30日

景元利

景元利
景元利老师拥有民营企业人力资源管理（曾任某大型商业集团集团HRD）实战经验，是国内知名的人力资源与企业文化专家，目前担任国内十余家企业的外聘管理顾问及外部董事，先后服务过国内三十多家知名企业，授课风格幽默生动，能够深入浅出，既传授方法和工具，同时又能传授深刻的管理思想和卓越的理念。景元利老师拥有：3年大型零售企业HRD实战经验5年深入华为企业内部调研、管理改进服务经验10年专注于华为人力资本成功模
人力资源管理 2024年12月19日

华为战略绩效管理

华为战略绩效管理
一、华为战略绩效管理理念1、绩效管理的目的2、华为战略绩效管理的过程【案例】：华为战略绩效管理流程3、绩效管理的核心内容【案例】：华为如何将战略目标和预算以及ＫＰＩ相互关联匹配，确保公司战略的落地4、KPI分解路径、制定步骤与流程【案例】：华为年度KPI制定的步骤5、经营分析过程【案例】：华为人力资源KPI经营分析实例二、建立KPI库与KPI分解1、KPI的层级【案例】：华为如何完成从公司级、产品
人力资源 2024年12月19日

华为人力资源-人才管理“三部曲”

华为人力资源-人才管理“三部曲”
在员工“职业生涯周期”不同阶段可以选择不同的职业发展速度、工作负荷、地域等，员工不必困扰于在“职业阶梯”上，而是能够更多平衡职业目标与个人生活的关系，使企业目标与个人职业发展能够最大程度和谐一致。员工在企业获得了可持续的发展，自然也更易与企业长长久久了。
人力资源 2024年09月23日

华为人力资源数字化转型实践

华为人力资源数字化转型实践
数字化阶段将人才看做资本，数字化阶段的人力资源建设应该围绕组织运作的最佳实践展开人力资源数字化建设，支撑企业业务发展、以及提升人力资源的运作效能。
人力资源 2024年08月27日

华为人力资源规划与预算

华为人力资源规划与预算
一、华为人力资源规划的原则1、人力资源规划与人力资源管理各项业务之间的关系2、华为人力资源规划的原则3、华为人力资源规划模型4、华为人力资源规划的滚动预算与监控5、华为人力资源预算模型二、华为人力资源规划与预算1、华为人力资源规划与预算的内容2、华为人力资源规划大纲3、华为人力资源规划步骤三、华为人力资源规模预算1、华为人均效益分析2、华为人力资源规模测算思路3、华为人均效益增长目标制定4、华为人
人力资源 2024年12月27日

胡劲松

胡劲松
华为人力资源管理与领导力专家—胡劲松老师;华为等一流企业近20年高管华为大学认证讲师畅销书《名企人力资源最佳管理案例：老胡说标杆》作者北京劳动保障职业学院客座教授;曾任：华为人力资源总监，北京研发部部长，乐视网人力资源副总裁 现任：爱康国际合伙人兼人力资源副总裁
人力资源管理 2024年08月09日