华为人力资源
学华为.人力资源管理实践分享
华为组织管理实践分享业务驱动的华为人力资源管理实践华为人力资源管理2.0华为的实践:战略、组织能力与人力资源搭配以业务为引领，人力资源才能融入业务发展华为基本法:人大6君子的咨询杰作优先满足客户需求的华为流程型组织建设华为组织建设的宗旨与原则功能组织运作 VS 流程化运作华为组织管理的架构华为人才管理实践分享逐步建立全面的华为人才管理架构华为公司如何打造强大的人才供应链三支队伍的职业发展通道干部在
华为人力资源体系及以奋斗者为本的企业文化
为吸引和保留市场上最优人才，企业可以突破传统纵向发展的职业阶梯理念，为员工定制职业发展路径。也就是说，在员工“职业生涯周期”不同阶段可以选择不同的职业发展速度、工作负荷、地域等，员工不必困扰于在“职业阶梯”上，而是能够更多平衡职业目标与个人生活的关系，使企业目标与个人职业发展能够最大程度和谐一致。
人力资源管理-以华为为例
第一节华为的人力资源规划1、人力资源规划的“五定”方案——如何理解“因事原则”？2、如何定岗、定责？——它们有什么关系？3、如何定编——当经营规模翻倍时，人员要增加多少？4、如何定员？——冰山模型5、华为人力资源规划的“狼性特色”第二节华为的招聘1、人员缺口非要通过招聘来弥补吗？—— 一个惨痛的教训2、制定科学的招聘条件，是成功招聘的第一步——招聘条件怎么定？3
华为组织建设与人力资源管理
一、华为组织与人力资源管理理念1、华为业务、组织与人力资源结构2、华为人力资源管控模式3、华为人力资源管理体系4、干部的人力资源管理角色与关键活动二、组织与职位设计1、人力资源预算与资源配置原则2、如何布阵点兵3、干部选拔标准【案例】：华为正职、副职、机关干部领导力要求【案例】：华为业务单元负责人、产品经理、系统工程师任职资格要求三、绩效目标管理与高绩效团队建设1、华为年度战略解码与高绩效团队建设
