华为销售
  1. 首页
  2. 华为销售

列表

张 阳

张 阳
张阳13年华为经历原华为某系统部集团服务解决方案部部长原华为某地区部服务解决方案部部长某系统部埃及子网副部长原华为某地区服务投标商务部部长从业经验与实战背景13年华为经历。在华为期间多次获得杰出个人、优秀团队、总裁嘉奖令等奖项。张阳老师具备丰富的一线业务管理经验，大型项目管理经验、具备强大的客户业务和财务解读等能力。长期的一线经历让其具备丰富的TO B项目运作、合同谈判经验，能根据不同类型客户发掘
华为 2024年10月03日

李江

李江
李江 “兵将帅”业绩增长理论创始人著有畅销书《华为销售法》华为3Com前国际部渠道总监亚太区销售总监原华为公司金牌员工作经历曾任华为数通产品线(华为3Com公司)国际渠道部负责人、亚太区销售总监曾任华为存储产品线国内市场部总裁助理在华为、联想等知名公司有18+年管理与销售工作经验，完整参与华为数通产品线国际化发展的全部历程，管理华为数据通讯产品全球销售业务包括欧洲、拉美、亚太、俄罗斯、
华为 2024年10月18日

华为海外销售管理

华为海外销售管理
华为一直把客户关系视作是第一生产力，海外市场的成功，无论是在亚非拉 发展中国家，还是欧洲等发达国家，华为非常注重各层客户关系的拓展，和客户 形成了全方位的战略合作关系，这是华为在海外不断攻城略地的秘诀。同时，华 为销售项目的成功和其完善的项目运作制度也密不可分，攻下山头后的激励非常到位，经验总结和推广机制也非常值得其他企业学习。
营销管理 2024年12月06日

程帅

程帅
程帅,北京大学国际政治学学士，清华大学MBA原华为公司西非地区部政府项目系统部主任原中国出口信用保险公司副处长商务部下属国际工程咨询协会特聘讲师上海市商委“走出去人才培养项目”特聘讲师主打课程：市场开发类：华为销售方法论、项目型营销、工程企业价值营销、销售新人的营销素质提升、商务接待实务等；国际化类：海外项目市场开发、海外项目开发的销售融资、海外公共安全识别与防范、国际政经与人文常识、当前国际形势研
华为 2024年06月24日

向华为学习—销售的勇将之道

向华为学习—销售的勇将之道
学员定位：公司高管、销售总监、销售管理干部；学习目的：1、建立从市场洞察MI到市场拓展BD、市场营销Marketing、项目销售运作Sales、销售管理Sales Management的全流程认知，结合华为实践案例，对2B行业销售的理论和实践进行系统化学习。2、掌握市场洞察、市场营销、项目销售、销售团队管理等方面的基本技能和工具，提升2B行业的销售与管理水平。课程内容：1 市场洞察MI与市场拓展B
营销管理 2024年12月19日

华为销售项目运作与管理

华为销售项目运作与管理
适用对象集团客户行业总监、行业经理、客户经理、区域经理。课程时长2天。通过两天的学习，能让大家了解到华为是如何做销售管理的，华为的项目成功率如何能达到60%以上。全面掌握销售项目的管理方法，做销售不是凭感觉，更不是谋事在人成事在天。项目的每一个阶段都要尽在掌握并能够控制，需要一定的方法和训练。要保证项目成功率在60%以上，靠运气是做不到的。课程简介/特点本课程由
营销管理 2024年08月11日

向华为学销售管理

向华为学销售管理
课程目标：1.学员在现场了解和熟悉华为销售本源及团队氛围营方法，提升对销售要求的理解和认识，在意识层面上提升销售意愿。2.学员依据华为销售氛围与体系打造经验，深入审视自身企业的不同，结合自身条件和特性，制定建设与发展计划。3.学习借助理念、方法及工具建设销售组织和能力，并组织经验萃取，提升自身公司的销售效率。课程大纲第一天 华为销售之魂（铸就亮剑精神)1、华为客户经理的行为特征2、华为销售团队的坚
营销管理 2024年12月27日

华为销售人才能力提升与管理实践

华为销售人才能力提升与管理实践
背景本课程以华为在全球销售人才培养过程中存在的问题为契机，深入分析华为对于销售市场的洞察，结合未来销售领域的深刻变化，充分参考美军关于未来战争的战略规划，提出具有华为特点的销售人才培养和销售平台建设思路。解决的问题1、系统了解销售人才培养的症结，规划面向未来的人才培养框架和能力模型；2、掌握华为对于销售流程的规划和优化经验，了解华为铁三角运作思路和流程化组织建设的经验；3、
营销管理 2024年08月13日

华为销售“铁三角”运作模式与实践

华为销售“铁三角”运作模式与实践
华为铁三角组织变革前出现的问题其实其他很多企业也存在，所以对标学习华为铁三角，可以从华为管理创新关键点出发洞察经营管理之道，快速找到适合自身特点的管理体系！学习华为铁三角就是研究借鉴华为管理体系的的最佳入口之一！
营销管理 2024年09月26日