徐鲲

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企业供应链管理的底层逻辑和战略管理

课程背景：供应链管理是时代的风口，无论是什么类型的企业都必须参与产品供应链的竞争，否则只能湮灭在变革的巨浪中……今天，供应链专家可以使用一套高效的概念和方法来显著提高公司的竞争力和可移植性。尽管供应链及其所使用的技术正在快速演变，但作为供应链管理的基本要素，这些概念和方法并不会随着时间的推移而被淘汰，它们仍然散发着光芒与活力。正是有了这样的框架，才可以使企业家与供应链管理专业人士能够了解任何供应链

物流采购 2025年01月16日 0 点赞 23 浏览

国际供应商管理

【课程对象】××公司负责采购、物流、供应链管理的工作人员。【课程目标】 本模块针对企业国际供应商管理水平不高，缺乏行之有效的管理模式、选择原则与流程，评价方法与标准不系统，供应商的准入与退出管理不完善设定。 【培训方式】

物流采购 2025年01月14日 0 点赞 19 浏览

采购谈判技巧

课程背景：好的谈判技能不是天生的， ……经过学习和训练之后任何人都能成为一个胜任且高效的谈判者与供应商谈判的 结果无外乎就是两种，成功与失败。良好的谈判技能会对企业竞争力和利润的提高起到重要的作用。其贡献程度会依所谈判商品或服务的特性和价值的不同。在多数情况下，提高了谈判绩效能够实现以下目标：更低的供应总成本；更好的品质、耐用性和性能；缩短各种提前期；是合同的履行更加有效并按时进行；改进供应商可靠

物流采购 2025年01月13日 0 点赞 19 浏览

数字化供应链管理的应用

【课程对象】××公司负责采购、库存、PMC、物流、信息管理的工作人员。【课程目标】 本模块针对制造企业供应链管理数字化、信息化程度不高；订单变动率异常；物料齐套率水准低的现实以及库存负担过重、周转率过低、管理策略不清晰与组织专业性不足而设定。

物流采购 2025年01月14日 0 点赞 22 浏览

数字化跃迁——从传统采购到智慧供应

课程背景：未来企业的竞争将在争夺数据源和提升数据分析能力之中展开，而未来的采购管理核心竞争力则在于数字化解决方案的整合与协作……采购与供应链管理因数字化的支撑变得更加精敏，而数字化的分析与运营又使得采购与供应管理更为智慧。然而，数字化的形成需要建立起全程的供应链商务智能，同时通过对结构和非结构信息的清洗、整合、分析来优化采购运营体系。企业需要系统地分析数字化采购与供应管理的科学方法，以及如何将数据

物流采购 2025年01月13日 0 点赞 16 浏览

采购体系建设、战略性采购运作与供应商管理

课程背景：采购部不再仅仅是公司的成本中心 ……未来采购部将成为公司的利润中心战略采购管理驱动着这种变化的发生今天，采购已经成为大多数企业（或组织）核心竞争力的一个战略要素。为了实现成本节约，法律法规的遵从和风险管理，大多数企业（或组织）趋向于集中控制其支出。通过降低成本提升竞争力是导致这种变化的最主要原因。随着越来越多公司的管理层逐渐意识到采购对公司收益的积极作用，采购的专业化水平也在逐渐提升。采

物流采购 2025年01月13日 0 点赞 20 浏览

销售人员必备的供应链管理知识

课程背景：供应链思想对于销售管理者而言：不是要不要去了解，而是怎么去了解的问题不了解的结果只能是错过时代赋予的红利……今天，供应链管理专家可以使用一套高效的概念和方法来显著提高公司的竞争力和可移植性。尽管供应链所使用的技术正在快速演变，但作为管理的基本要素，这些概念和方法并不会随着时间的推移而被淘汰，它们仍然散发着光芒与活力。企业的销售管理专业人士了解供应链与采购的结构和操作，可以有效地利用逆向思

物流采购 2025年01月14日 0 点赞 18 浏览

物资采购与供应链管理

【课程对象】××公司负责采购、物流、PMC、财务管理的工作人员。【课程目标】本课程旨在从优秀企业的管理经验中，汲取物资管理经验和技能，提升物资管理人员的综合素质。课程内容包括从采购管理到供应链、供应商关系管理等。通过本课程的学习，能够使学员掌握更多、更广泛的物资管理工作技能，深入理解物资管理工作中的核心和本质，提高岗位胜任能力。 【培训方式】

物流采购 2025年01月13日 0 点赞 20 浏览

采购与供应管理体系建设

课程背景：采购部门不再仅仅是公司的成本中心 ……未来采购部门将成为公司的利润中心采购与供应管理体系驱动着这种变化的发生今天，采购已经成为大多数企业（或组织）核心竞争力的一个战略要素。为了实现成本节约，法律法规的遵从和风险管理，大多数企业（或组织）趋向于集中控制其支出。通过降低成本提升竞争力是导致这种变化的最主要原因。随着越来越多公司的管理层逐渐意识到采购对公司收益的积极作用，采购的专业化水平也在逐

物流采购 2025年01月13日 0 点赞 20 浏览

国际物流管理

课程目标：通过对本课程的学习，在新的国际环境与背景下深入认识国际运输与国际物流的本质，坚持企业国际化发展的决心与定力；帮助受训企业学员掌握有关国际物流管理的概念、理论和分析方法，通过学习为自己在制定国际物流管理策略、开拓国际物流经营与管理思路打下牢固基础。培训时间：2天/13H课程对象：公司物流总监、经理、主管及及供应链管理相关人员等培训模式：主题讲授、案例研讨、现场点评、多媒体教学、互动演练等有

物流采购 2025年01月15日 0 点赞 18 浏览