【课程对象】
××公司负责PMC、服务类采购、质量、财务管理的工作人员。
【课程目标】
通过对本课程的学习，受训者应当能够明确OEM采购的意义与方式，使公司能正确理解与明确OEM采购的需求，掌握OEM采购应考虑的关键因素，从而同OEM供应商建立双赢的伙伴关系。本课程旨在使学员能够清晰把握OEM供应商的成本构成以及开发与绩效考核的技巧，并能制定外协协议的框架。
【培训方式】
主题讲授、案例研讨、现场点评、多媒体教学、互动演练等有机结合
【培训时间】
2天
【培训模式】
采用咨询式内训方式，以企业实际采购管理痛点诊断为起点，以真正解决问题为终点。不仅保证课程质量，在上完课后还有一个持续辅导过程，如果学员在实际工作当中遇到困惑也可以及时和培训师沟通以获得正确的指导方法。
【课程大纲】
一、企业供应链管理与OEM采购的特性
1、企业供应链运作模式
（1）推式供应链
（2）拉式供应链
（3）精益供应链
（4）敏捷供应链
（4）服务外包对企业供应链管理的价值
（5）服务外包发展新动态
（6）产品采购与服务采购的区别
主题案例：从采购外包到星辰大海——无所不能的怡亚通供应链
讨论：被MBA理论误导的外包之殇
2、OEM采购分析
（1）何为服务外包
（2）企业自营与服务外包的抉择
（3）OEM采购是企业服务外包的主要形式
（4）OEM采购需考虑的四大关键要素
（5）常见的OEM采购方式
（6）企业对OEM供应商的期待
讨论：Apple深受业界认同的OEM供应商管理方式
二、OEM采购与供应商管理
1、OEM采购管理
（1）OEM采购计划管理
①OEM采购计划制订
②OEM采购计划执行
（2）OEM采购技术管理
①OEM采购技术的制定
②OEM采购技术的管控
③OEM采购技术资料管理
（3）OEM采购质量管理
①OEM采购质量标准的编制与转交
②OEM采购制程质量
③OEM采购品项质量
④OEM采购品使用质量
（4）OEM采购交付管理
①OEM采购交付期的构成
②OEM采购交付期的压缩潜力
③OEM采购交付地点、运输方式与产品包装方式
（5）对OEM采购供应商的服务要求
（6）OEM采购成本分析
①OEM采购供应商成本费用构成
②OEM采购与自制的成本比较
③OEM采购成本控制
主题案例：Oppo手机OEM采购供应商管理完全指南
2、OEM采购供应商调查
（1）OEM采购供应商综合能力调查
（2）OEM采购供应商财务指标调查
（3）OEM采购供应商竞争策略调查
实战演练：外协工厂财务指标分类与计算
3、OEM采购供应商评审
（1）OEM采购供应商门户建设
（2）OEM采购供应商准入
（3）OEM采购供应商审核
（4）OEM采购供应商验厂
（5）OEM采购供应商产品验证
实战演练：受训企业外协工厂审核标准制定
4、OEM采购供应商考核
（1）OEM采购供应商绩效考核指标的确立
（2）OEM采购供应商绩效改善辅导
（3）OEM采购供应商绩效激励
主题案例：智能设备制造行业OEM采购供应商绩效考核模型
5、OEM采购供应商关系管理
（1）审核公司、营销和资源组织战略对OEM采购供应商关系管理的影响
（2）确定对OEM采购供应商进行细分的标准
（3）制定与OEM采购供应商的产品及服务协议（PSA）
（4）制定OEM采购供应商关系管理指标评估模板
（5）与OEM采购供应商分享流程改进收益
实战演练：制作OEM采购供应商赢利分析报告
三、课终沙盘模拟
“创新型服务采购”——避免先入为主的服务外包思维陷阱
四、课程亮点
1、整个课程中的所有工具及方法均采用企业中的实际案例讲解同时演练。
2、整个课程采用讲师曾经辅导过的具有代表性的成功企业案例将整个课程串联起来，这些案例会用到整个课程80%以上的工具及方法，系统的从宏观到微观，整体到局部，详细介绍对OEM采购供应商管理整个过程中采用了哪些实用工具进行分析及讲解。
3、在对各个工具学习的同时，可采用受训企业的案例演练
授课老师
徐鲲 采购供应链管理实战专家
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
