【课程对象】
××公司负责采购、物流、PMC、财务管理的工作人员。
【课程目标】
本课程旨在从优秀企业的管理经验中，汲取物资管理经验和技能，提升物资管理人员的综合素质。课程内容包括从采购管理到供应链、供应商关系管理等。通过本课程的学习，能够使学员掌握更多、更广泛的物资管理工作技能，深入理解物资管理工作中的核心和本质，提高岗位胜任能力。
【培训方式】
主题讲授、案例研讨、现场点评、多媒体教学、互动演练等有机结合
【培训时间】
1天
【培训模式】
采用咨询式内训方式，以企业实际采购管理痛点诊断为起点，以真正解决问题为终点。不仅保证课程质量，在上完课后还有一个持续辅导过程，如果学员在实际工作当中遇到困惑也可以及时和培训师沟通以获得正确的指导方法。
【课程大纲】
一、物资采购管理向供应链管理的发展趋势
1、由单纯的物料采购到协同的供应链管理
2、企业资源整合中的采购管理地位和作用
3、供应链管理的核心
4、企业信息化平台ERP与物资采购的关系
5、部门局部思维与企业系统思维
6、物资采购人员能力与素质要求
实战演练：绘制制造企业供应链形态图
讨论：从物资管理到供应链管理的飞跃
二、计划管理与物资采购
1、计划工作的职能分析
2、计划管理中的需求预测
3、计划与采购工作的协调与统一
4、ETO/MTO/ATO/MTS生产模式介绍
5、从采购计划到物资采购订单
6、ERP管理中的逻辑关系
实战演练：推演物资采购Lead-Time
讨论：企业计划管理中的供需平衡思想
三、供应商关系管理
1、SRM的流程框架
2、战略级供应商关系管理流程
（1）审核公司、营销、制造和资源组织战略
（2）确定对供应商进行细分的标准
（3）为产品及服务协议中的差分度提供指南
（4）制定指标评估模板
（5）制定与供应商分享流程改进收益的指南
3、运营级供应商关系管理流程
（1）区分供应商
（2）筹建供应商/细分供应商管理小组
（3）内部审查供应商/细分供应商
（4）识别与供应商的改进
（5）制定产品及服务协议
（6）衡量业绩并生成供应商成本/收益报告
实战演练：制作供应商赢利分析报告
主题案例：大洋电机供货商保证8部曲
讨论：在现实工作环境中如何与供应商共建伙伴关系
四、课终沙盘模拟
“让我们聚会”——物资管理中蕴含的供应链协同思想
五、课程亮点
1、整个课程中的所有工具及方法均采用企业中的实际案例讲解同时演练。
2、整个课程采用讲师曾经辅导过的具有代表性的成功企业案例将整个课程串联起来，这些案例会用到整个课程80%以上的工具及方法，系统的从宏观到微观，整体到局部，详细介绍对整个服务外包与供应商比选过程中采用了哪些实用工具进行分析及讲解。
3、在对各个工具学习的同时，可采用受训企业的案例演练
授课老师
徐鲲 采购供应链管理实战专家
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
