【课程对象】
××公司负责采购、库存、PMC、物流、信息管理的工作人员。
【课程目标】
本模块针对制造企业供应链管理数字化、信息化程度不高；订单变动率异常；物料齐套率水准低的现实以及库存负担过重、周转率过低、管理策略不清晰与组织专业性不足而设定。
【培训方式】
主题讲授、案例研讨、现场点评、多媒体教学、互动演练等有机结合
【培训时间】
2天
【培训模式】
采用咨询式内训方式，以企业实际库存管理痛点诊断为起点，以真正解决问题为终点。不仅保证课程质量，在上完课后还有一个持续辅导过程，如果学员在实际工作当中遇到困惑也可以及时和培训师沟通以获得正确的指导方法。
【课程大纲】
一、大数据驱动供应链
1、大数据驱动供应链转型
（1）向大数据企业转型
（2）数据驱动的供应链
（3）贯穿供应链始末的关键商业流程
（4）供应链系统
（5）从生产源头到终端销售
（6）协调整合
（7）智能供应链
2、构建大数据智能供应链路线圈
（1）经验教训
（2）精益求精
（3）如何实现
（4）拆分分区
（5）战略联合
（6）度量的重要性
（7）大数据供应链的进程
（8）分析法策略基石
（9）必要转型
3、供应链管理组织
（1）供应链管理组织的含义
（2）明确恰当的供应链管理目标
（3）设计合适的企业供应链业务流程
（4）供应链IT支持系统
（5）供应链政策
（6）依据供应链业务流程重塑组织
主题案例：1、上海强生有限公司的合作、计划、预测和补货（CPFR）应用
2、在供应链战术规划中运用模拟建模技术
实战演练：绘制企业供应链形态图
讨论：以SAP Ariba产品为例讨论受训企业的数字化供应链转型
二、供应链环境下的需求管理与库存控制
1、需求管理流程框架
（1）供应链管理范畴
（2）商业流程管理
（3）供应链管理流程
（4）标准商业流程的要求
（5）供应链管理流程的跨部门和跨公司特性
（6）供应链管理的关键链接
（7）在供应链上建立高绩效的关系
2、战略级需求管理
（1）确定需求管理目标和战略
（2）确定预测操作规划
（3）对信息流进行计划
（4）确定同步规程
（5）建立应急管理系统
（6）制订指标评估模板
3、运营级需求管理流程
（1）收集数据/信息
（2）预测
（3）同步
（4）降低多变性和提高灵活性
（5）业绩评估
4、库存设定
（1）库存管理及供应链战略
（2）需求预测
（3）前置期管理
（4）企业资源管理（ERM）系统
5、库存计划
（1）服务水平政策
（2）库存分类技术
（3）可追踪型和减少品种
（4）库存编码系统
（5）保险
（6）贷款担保条款
（7）库存管理计划
（8）灾害恢复计划
6、库存运作
（1）监视库存流动
（2）库存的度量与估值
（3）库存的接受与发放
（4）库存补充系统
（5）定购数量
（6）订购时间
主题案例：
1、施洁医疗技术（上海）有限公司供应链协调中的需求预测管理
2、医用敷料行业中安全库存的设置
实战演练：不同市场象限下的库存绩效要求
讨论：通过衡量需求变化受训企业如何制订最合理的库存策略
三、课终沙盘模拟
“VMI服务外包商的选择”——供应商管理库存还可以这么干！
四、课程亮点
1、整个课程中的所有工具及方法均采用企业中的实际案例讲解同时演练。
2、整个课程采用讲师曾经辅导过的具有代表性的成功企业案例将整个课程串联起来，这些案例会用到整个课程80%以上的工具及方法，系统的从宏观到微观，整体到局部，详细介绍对整个供应链数字化过程中采用了哪些实用工具进行分析及讲解。
3、在对各个工具学习的同时，可采用受训企业的案例演练
授课老师
徐鲲 采购供应链管理实战专家
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
