【课程对象】
××公司负责采购、供应、法务及财务管理的工作人员。
【课程目标】
本模块针对制造企业的采购与供应管理人员在日趋复杂的商务环境下越来越难以应对财务与合同管理的挑战而设置。如今的供应链环境下，卓越的财务与合同管理成为了企业打造良好供应保障体系的关键。本课程会揭示企业在采购过程中财务与合同管理的秘诀，并通过大量案例将抽象的技巧鲜活呈现。
【培训方式】
主题讲授、案例研讨、现场点评、多媒体教学、互动演练等有机结合
【培训时间】
2天
【培训模式】
采用咨询式内训方式，以企业实际采购组织管理痛点诊断为起点，以真正解决问题为终点。不仅保证课程质量，在上完课后还有一个持续辅导过程，如果学员在实际工作当中遇到困惑也可以及时和培训师沟通以获得正确的指导方法。
【课程大纲】
一、采购过程中涉及的财务管理
1、财务管理职能的任务
2、投资阶段的规划
3、确保所有财务需求得到准时、符合规定的满足
4、为扭转创造机会
5、平衡股东期望和企业扩张之间的关系
6、“纸上功能”——准备会计账目
7、尽职调查报告
讨论：如何通过实施良好的采购策略帮助企业增加现金资源
实战演练：受训企业供应商尽职调查报告的撰写
二、采购合同管理
1、合同成立的条件
2、合同准备的主题
（1）合同需求确认
（2）合同风险规避
（3）买方利益保障
（4）包含和排除的内容
（5）起草合同条款
3、采购合同中的常见问题
4、法律体系的影响
5、构成一份好合同的要点
（1）双方需求明确
（2）供应商关系的厘清
（3）当事人利益的满足
（4）不做无法履行的承诺
（5）专业术语的有效使用
（6）条款的灵活性
（7）知识产权/工业产权的规避
（8）明确的争议解决条款
（9）明确的终止条款
（10）注重文化的差异性
6、供应战略与合同
7、在线环境下的合同订立
主题案例：1、运用合同大数据驱动采购业务变革
2、重创了中国钢铁行业的“铁矿石门”事件
实战演练：依据供应商的不同关系确定对应的合同模板
三、采购合同的支付问题解决
1、采购合同的主要付款方式
（1）预付现金
（2）信用证
（3）月结
（4）往来账户
（5）跟单托收
2、采购合同的其它付款方式
（1）银行保函
（2）备用信用证
（3）汇票和期票
（4）保理
（5）对等贸易
3、支付风险管理
4、采购价格分析
5、采购谈判中价格变量的处理
主题案例：1、巧用保理付款方式解决公司流动性短缺问题
2、电子采购平台价格管理模块应用
讨论：“降低采购成本”是伪命题吗？
四、课终沙盘模拟
“设备配件的价格陷阱”——采购价格透析
【课程亮点】
1、整个课程中的所有工具及方法均采用企业中的实际案例讲解同时演练。
2、整个课程采用讲师曾经辅导过的具有代表性的成功企业案例将整个课程串联起来，这些案例会用到整个课程80%以上的工具及方法，系统的从宏观到微观，整体到局部，详细介绍采购管理过程中采用了哪些实用的财务与合同管理工具进行分析及讲解。
3、在对各个工具学习的同时，可采用受训企业的案例演练
授课老师
徐鲲 采购供应链管理实战专家
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
