战略解码
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战略解码工作坊

战略解码工作坊
企业的战略执行需要做准备，尤其是需要对重点、障碍和困难做准备，准备的前提是分析，是对战略到结果之间整条路径的思考，通过分析和思考梳理出重点和可能出现的障碍、困难。同时，对困难或障碍的预判和分析，本质是一种忧患意识的体现，对企业来说，是将未雨绸缪、防微杜渐的精神贯彻到战术层面。
战略管理 2024年09月24日

曾经老师

曾经老师
曾经老师 战略落地和数字化转型实战专家曾任：利欧集团（中国民营制造业500强，行业TOP2）执行副总裁（分管战略、数字化、集团管控、企业文化和人力资源）浙江省第二批中小企业创业指导师浙江省首批退役军人就业创业导师浙江省两化深度融合优秀应用案例（2014年第一批）获得者全国多地（北京、武汉、西安、台州等）创业创新大赛评委/天使基金专家组成员
数字化转型 2024年08月22日

战略解码与高效执行

战略解码与高效执行
清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼、流于形式，是因为忽略了战略解码工作。我们说“战略解码是绩效管理的前提，绩效管理是战略落地的闭合！”结合浪潮云第一次战略训战的结果，我们发现，企业目前的战略管理问题主要集中在以下现象：
管理运营 2024年10月16日

华为战略解码（BLM）

华为战略解码（BLM）
任正非在2017年华为公司战略务虚会上简明扼要地提出企业取得成功有两个关键——“方向要大致正确，组织要充满活力”！如何将企业的战略目标通过层层分解落实到各个岗位绩效计划和承诺中？很多企业的各层级员工的目标及绩效计划往往是空中阁楼，因为忽略了战略解码工作。因此，我们说“战略解码是战略执行的前提，战略解码的质量决定战略执行落地！”
战略管理 2024年09月27日

刘洪兵

刘洪兵
刘洪兵老师秉承“价值理念、奉献精神、精英情怀”的人生修炼原则，立志为客户创造最有价值的咨询及培训。刘洪兵老师从2000年开始系统研究战略及战略执行，基于中外经典战略管理理论和自己十几年的管理咨询实践经验开发的自有知识产权的“战略规划双24逻辑思考法则”、“战略执行6+3机制”、“战略落地三环驱动模型”
战略规划 2024年08月12日

应变与创新 从战略解码到绩效落地

应变与创新 从战略解码到绩效落地
对“上承战略、下接绩效”上下衔接维度进行了有效关联，全面提升管理者的战略解码、战略执行能力，强化战略思维、业务导向，推动组织能力真正落地。
人力资源 2024年06月26日

吕守升

吕守升
吕守升战略解码方法的原创者和奠基人，潍柴集团 、 中国重汽 、全聚德集团 、经纬恒润等多家公司的独立董事 。北京中外企业 人力资源协会（ HRA）会长 。 中国人力资源开发研究会常务理事 、 国家科技部专家库成员 。北大国发院 、政府学院客座教授；长江商学院总裁班特约讲师。长期担任顺丰集团 、 山东重工集团的董事长顾问， 以及京东集团常年专家顾问 。
战略规划 2025年11月25日

辛怀军

辛怀军
辛怀军战略规划及落地执行教练✦西北大学工商管理硕士（统）✦北大纵横咨询集团合伙人✦4P管理体系创建者、管理研究院创始人✦近30多年管理咨询及企业实战经验✦多家企业管理顾问【实战经验】●近30年企业及咨询实战经验。1997年参加工作，从普通员工到民营企业副总。自2004年从事管理咨询近20年，为上百家企业提供共包括战略规划、组织流程优化、人力资源体系建设深度咨询服务经验。●丰富教育培训实
战略规划 2025年09月21日

周洪超

周洪超
周洪超老师 工信部管理咨询专家国际注册管理咨询师CMC国际高级职业经理人高级营销师、人力资源管理师专注企业战略运营体系和人力资源管理咨询智立行咨询团首席管理咨询师【资历背景】10年管理咨询及培训经验；曾任：深圳万厦居业分公司负责人\高级项目经理；曾任：金地集团企业内部培训师；曾任：深圳佳丽汽车人力资源总监；曾任：深圳某咨询公司项目经理、合伙人；
运营管理 2025年07月06日

战略解码与执行

战略解码与执行
【课程收益】1、 构建学员对战略、战略规划、年度经营计划的系统性认知； 2、 学习一套战略解码与执行的方法论及实操技巧； 3、 学习年度经营计划制定的关键要点及其落地的关键要素； 4、 学习如何进行战略监控与管理，包含管理年度重点工作、绩效管理、管理滚动预测及计划、开好经营分析会等内容。 【面向群体】企业高层及核心中层骨干 【课程时间】2 天，6小时/天 【课程大纲】一、战略、战略管理 以及标杆企
战略管理 2025年06月25日