战略解码

战略解码与执行

远不变的就是变!唯一不确定的就是确定。外部环境一变,战略即发生变化,如何应对?因此,战略的解码与执行、保障最终胜任的指挥官思维至关重要。如何进行战略分解?三差六看两输出,战略解码的成果是什么?五定八规划,化战略为策略,化策略为行动,化行动为指标,化指标为绩效!本课程依据战略解码思维,结合中国式管理企业的共性规律,从案例与实操分步讲解,直至落地转化。

陈静(Tina Chen)

Tina Chen(陈静)老师科沃斯品牌战略专家科沃斯集团党委书记科沃斯集团战略管理委员会委员苏州市多个创新创业平台受聘专家导师科沃斯集团创新模式研究院发起人、创办人【从业经验】陈静老师具有15年大型集团公司管理从业经验,跨越民营、台资、欧美,行业经验跨越零售、制造、快消品。2015年筹备和创建了苏州博商会总裁社群互助成长平台

刘洪兵

刘洪兵老师秉承“价值理念、奉献精神、精英情怀”的人生修炼原则,立志为客户创造最有价值的咨询及培训。刘洪兵老师从2000年开始系统研究战略及战略执行,基于中外经典战略管理理论和自己十几年的管理咨询实践经验开发的自有知识产权的“战略规划双24逻辑思考法则”、“战略执行6+3机制”、“战略落地三环驱动模型”

吴大有

吴大有 博士上海市工业互联网协会数字化转型特聘专家,粤港澳大湾区数字经济质量管理促进会专家成员,中国数据资产国际标准化工作组专家组成员国际数字资产管理委员会专家成员世界数字经济论坛(WORLD DIGITAL ECONOMY FORUM)主席单位成员美国全球创新研究院(Global Innovation Management Institute)认证专家中科院管理心理学博士,英国剑桥大学创新管理系博士

战略规划与战略解码

华为、小米、阿里等中国企业的快速成长,源于战略规划与解码的成功;战略规划要高屋建瓴,将战略意图转化为市场洞察、聚焦机会与业务设计战略解码要落地生根,将关键硬仗转化为组织流程、人才激活与文化氛围年度会与月度会是将战略规划进行战略解码的支点,呈现领导力与价值观………..如果企业具有着这类需求与痛点,就应该学习本课程!

战略解码3.0工作坊

项目背景 战略,看起来很美好,但为什么执行的效果总是不尽如人意?“有无战略已经不是衡量一家公司能够成功的依据,无论是优秀的公司还是平庸的公司都有战略,但战略的执行力如何却是区分他们的标志”跨越从战略到执行的鸿沟,必须破解四大障碍:l组织愿景与个人价值的贯通性l战略目标与经球策略的一致性l业务设计与组织能力的匹配性公司任务与部门工作的联动性战略解码工作坊是为不满现

战略解码与战略执行

战略的缺陷并不是决定性的,没有忠实地执行战略才是CEO下台的关键因素!其中,最大的因素是用人失败——没有把合适的人放在合适的岗位上——没有及时处理好人的问题,特别是没有处理好一些关键岗位的下属带来的糟糕绩效。

宋劝其

战略绩效专家宋劝其介绍【研究领域】:战略绩效及员工激励国内知名战略绩效专家国家人力资源管理师教材编委会委员资深人力资源实战专家到台北为台企咨询/培训的咨询师北大、清华、浙大EMBA班课程教授连续多年全国百强培训师现任上海行隆咨询首席咨询师,20年来一直专注于研究战略绩效及员工激励,率先提出了以“一个中心,两种机制”为核心的战略

战略解码与组织绩效管理

宝洪江 企业成功=战略X执行方向错了,执行再好,结果是0优秀的战略,糟糕的执行,结果依然是0如果战略方向明确,执行不理想,我们将会帮助你分解战略,达成目标!【课程收益】1.用简洁的语言描述战略,全员可理解;2.用数字化的指标衡量战略,明确标准;3.公司战略分解到组织,明确部门奋斗方向;4.组织目标分解到个人,上下一心协同作战;5.&n

战略梳理及解码工作坊

【课程背景】业务的经营管理是一套精妙的系统,是由多个环节(愿景使命、目标、设计、解码、计划、执行、检视及持续改进)紧密衔接,同时又有多个不同的业务经营单元紧密的协同联动,共同推进,持续进化。这是一个复杂的系统,需要建立有计划、有节奏的管理。任何事物的管理都有对应的管理模型和逻辑结构。对业务经营管理可以借鉴业务领先模型(BLM:Business Leading Model),来实现业务战略的从想到到