战略解码工作坊
课程背景
企业制定战略后不知道如何将战略解码到组织，成为可经营、可管理的组织指标；或者，做了战略解码，但没有将战略规划或组织的目标与解码紧密结合起来，没有用战略规划的内容做战略解码，致使战略规划形同虚设，导致组织与个人的绩效指标与战略或者目标完全脱节。这些对企业或组织是灾难性的！因为企业在这种情形下的经营如同断了线的风筝，完全不能掌控企业按照战略的要求发展。
因此，企业如何用好平衡计分卡将战略规划或组织的目标解码到各级组织的关键指标体系，并确保指标代表了企业的战略或者组织的目标，成为企业与各级组织亟需解决的关键问题。
本研讨从平衡计分卡工具本身、结合业务，通过大量的案例及必要的练习（采用企业自己的数据），让各级管理者充分理解并正确使用平衡计分卡，基于战略规划或者目标输出企业或组织的关键绩效指标体系，有很好的实用参考价值。
培训收益：
企业收益：增强企业或组织端到端的战略/目标的达成能力。
学员收益：掌握战略解码的工具（平衡计分卡）、方法；建立战略解码结构化的思考；提高战略思维能力。
知识点：平衡计分卡BSC；关键成功要素分解法等。
课程结构：授课35%+练习40%+案例15% +讨论10%
参训对象：中、高层管理者
培训时长：3天（6小时/天）
课程大纲
一、 目标制定
1、 目标与指标的关系
2、 目标制定方法
3、 目标制定易出现的问题、根因
4、 练习：制定部门目标；分享与点评；结果输出
二、 战略解码简介
1、 战略解码的关键动作
2、 战略澄清
1) 平衡计分卡
2) 战略（澄清）地图
3) 制定战略澄清地图易出现的问题及根因
4) 案例：华为战略（澄清）地图
5) 练习：制定本企业或组织的战略澄清地图、分享与点评，输出结果
3、 战略分解
1) 关键成功要素的分解
2) 将战略（澄清）地图各要素分解为组织的指标与完成指标所需的对应工作
3) 确定组织的关键指标和重点工作
4) 战略分解需所有相关部门拉通评审
5) 非业务部门指标的量化方法
6) 练习：确定澄清地图中的关键成功要素；用关键成功要素分解的工具将要素分解为组织的关键指标并确定重点工作；分享与点评；输出结果
7) 讨论：战略分解常出现的问题与根因？导致的业务表象有哪些？如何解决？
三、 答疑与交流
四、 总结
说明：以业务单元分组；公司层面的管理者在一组。
授课老师
林安 华为技术有限公司顾问、金牌讲师
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
