林俊

管理会计心理学

管理会计虽然与财务会计同属于会计学范畴,但却涉及其它复杂的跨学科内容,包括佛学、易经、哲学、系统论、数学、计算机信息管理、企业管理、经济学等,甚至心理学。日常的管理会计工作中有战略管理、预算管理、成本控制、绩效评价和信息化管理五个方面。管理会计者在从事这些工作的过程中不可避免地受到来自上级的压力和其它部门的阻力,工作很不好做

企业财务管理决策

有效财务管理必须建立在“以利润为中心,以现金流管理和成本控制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标,而现金流管理和成本控制是实现利润目标的两个前进的车轮。现金流管理是解决企业是否可生存问题,而成本控制是解决企业是否可持续发展问题。

财务人员的价值管理

财务人员在企业价值管理的角色定位:▪财务人员是价值创造过程中的领导者、组织者和参与者;▪财务管理人员是CEO的决策伙伴,为CEO所作出的战略决策、财务决策、管理决策以及企业绩效评价提供相应的数据信息支持和资源投入预算安排;▪财务管理人员是业务管理人员的合作伙伴,为各业务部门运作提供相应的数据信息支持和成本效益评价;财务人员的价值管理:▪财务人员通过不

以创建成本竞争优势为目的的企业成本管理策略

在当前经济下行、市场竞争激烈和国家供给侧改革的经济环境和政策环境下,企业经营压力重重。如何在新的环境中,制定正确的成本控制策略以取得良好的成本效益成为企业决策管理者关注的重点问题。但以往很多企业在成本控制策略方面并没有作出正确的选择

精准成本控制与全面预算管理

为什么要参加培训:1、总经理每年都要求管理人员和财务人员降低企业成本,但管理人员和财务人员却找不到成本控制点和有效的控制方法,觉得降成本的工作压力很大;2、过去财务人员在学校学习的《成本会计》、《管理会计》和《战略管理会计》所涉及的成本控制方法并不能有效地解决目前企业出现的复杂成本问题,财务人员很想在成本控制能力方面有大幅度提升;3、制造成本是工厂主要的成本

工厂精准成本分析与控制实务

生产成本控制人员就不能单纯从费用本身来进行生产成本分析和预算控制,而应该以结果为导向(即以产品纯生产成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、安全成本、环保成本为导向),来把握各种生产费用的本质,对属于不同成本的生产费用采取不同的方法进行核算、分析和预算控制。

全面采购成本分析与控制

过去的采购成本控制通常是采用前两种手段,不能从根本上降低全面采购成本。因此,本课程针对第三种手段(管理手段)进行讲解,以提高采购人员对内部采购不良成本的管理能力,并从过去单一的削减供应商销售价格拓展到对供应商内部管理不善成本的控制,以降低整个供应链的经营管理风险。

基于价值创造的企业现金流管理

现金管理的作用是解决企业的生存问题,而成本控制的作用是解决企业的可持续发展问题。因此,企业应通过构建资金管理体系和成本控制体系,提高财务管理的有效性和效率,为企业创造长期的价值。

基于价值链的企业现金流管理与成本控制

有效财务管理是建立在“以利润为中心,以现金管理和成本控制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标,而现金管理和成本控制是实现利润目标的两个前进的车轮。现金管理的作用是解决企业的生存问题,而成本控制的作用是解决企业的可持续发展问题。因此,企业应通过构建资金管理体系和成本控制体系,提高财务管理的有效性和效率,为企业创造长期的价值。

数理统计和运筹学在企业管理中的应用

在工程投标(或网上销售)时,投标者如何合理定价才有更高的中标可能性,价格定得过高,会失去中标的机会,而价格定得太低,一方面会被甲方怀疑工程(产品)质量问题,另一方面会降低了企业的利润。这个问题的解决就需要用到数理统计学的假设检验方法。