流程管理

胡云峰

胡云峰老师华为流程管理与项目管理专家 毕业于清华大学,MBA(工商管理硕士),国际认证项目管理专家(PMP),教授级高级工程师。 现任烽火通信运营管理副总经理,流程总监,领导公司大量流程改进与业务变革项目曾任职华为,受聘华为五级流程管理专家,华为大学项目管理金牌讲师 编著《流程管理变革实践》、《企业运营管理体系建设》等著作【胡云峰老师实战

流程管理与流程优化

【培训目标】:1、学会分析流程与管理,从而提升效率和效能;2、掌握标准流程图绘制的方法;3、通过对企业典型流程的改善的实战训练,为企业解决实际问题;4、理解管理标准化,降低经营风险,提升效率和品牌【培训方式】:讲解分析、角色扮演、观看录像、现场实战、模拟练习、案例研讨等多种培训方式结合【培训时间】:2天【培训讲师】:刘世荣【课程提纲】:第一讲&ems

黄谊江

黄谊江老师 项目管理实战专家22年项目实战管理和培训经验(其中12年智慧城市实战经验)湘潭大学(双一流)硕士美国PMI协会PgMP认证衡阳市政府引进专家、深圳安防协会专家、深圳市专家库成员曾任:华为技术(世界500强)丨高级工程师曾任:中兴通讯(上市公司)丨印尼公司副总经理、项目管理培训师曾任:北京和利时系统工程(上市公司)丨项目总监擅长领域:项目全流程管理、团队管理、项目成本管理

陈立云

陈立云流程实战专家、企业总裁顾问职业经历:丰富的世界500强流程与IT、战略运营中高层工作经验咨询顾问:为30余家不同规模/性质/行业的企业提供管理咨询服务,为150家+客户提供培训服务,为4家高速成长型企业的常伴顾问企业管理:在企业曾担任助理总裁、事业部副总、流程IT总监、战略运营总监职位,曾主导IPD、LTC、DSTE变革,参与ITR、IFS、ISC、HR变革;在3家企业完成流程体

曹金荣

曹金荣老师简介供应链管理(计划、采购、物流)领域、流程管理领域国内顶尖资深实战专家华为供应链管理的奠基者企业数字化供应链建设的实践者大数据分析专家、供应链算法专家亚太采购商学院名誉院长英国皇家物流与运输协会(ILT)认证讲师,国际贸易组织(ITC)采购师认证讲师,中国国家级物流师、国家级采购师、国家级供应链管理专家认证讲师。二十多年组织、流程及供应链

流程管理

课程背景:企业经营除了在资本运作层面进行的大规模收购、兼并、融资、上市等策略外,经营战略的根本还在于用优异的产品包括服务去占领市场和赢得客户。因此,在产品运作层面,我们通常会通过一系列营销、研发、采购、制造、储运和配送等的全流程来实现企业的经营目的和价值,也即我们通常所说的“产品的实现”的全流程。在产品实现的所有环节中,必须保证这些流程是受控的、有效率的,并且满足特定的客户群的需要,否则,企业就会

流程绩效实战训练

一、为什么需要流程绩效管理?1.端到端管理:面向经营与客户2.战略落地:面向战略举措与创新焦点3.流程型组织:面向作战,职能协同二、流程绩效指标设计方法1、组织绩效、流程绩效与岗位绩效2、流程KPI设计六个维度3、流程KPI设定原则4、流程指标SMART标准5、流程绩效IPOOC分解模型6、流程绩效关键因素分解模型三、流程绩效设计实战1、从战略到流程绩效目标▪&

刘新华

刘新华东方思维 首席顾问北大、清华、人大、同济、南开、浙大客座教授 NIMBUS(中国) 原副总裁兼咨询总监通标标准技术服务有限公司高级讲师中国人力资源开发研究会特聘专家中国质量协会BPM首席讲师中国交通运输协会特聘专家时代光华高级讲师\咨询顾问职业指南频道特聘讲师八年航天领域的工作经历,具有十多

丁云峰

丁云峰老师 企业流程管理与团队建设专家曾任:红星美凯龙(百强企业)商学院负责人、资深讲师曾任:中和黄埔集团(北京市高新技术企业)副总裁曾任:松下OA大区经理航空工业、中核工业、中国建筑、中国化学、中国联通、中泰集团、中国移动等多家头部企业流程管理特聘讲师国家电网、南方电网、中国福彩、中国航发、农业银行等多家头部企业团队建设特聘讲师哈尔滨工

卓越的流程体系建设

内容价值定位――课程内容采用国际上先进的流程设计与优化方法论,结合中国企业流程管理的最佳实践案例实操性和互动性――培训过程中通过对企业的实际流程进行梳理演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力讲师的专业性――国内流程管理领域的资深专家,有资深的业务管理、流程优化实践经历,丰富的流程管理咨询、培训经验培训收益▪加深对流程的认识,统一流程的沟通语言,为