对外承包企业海外政府关系运作
全面、深入了解对外承包企业跨国经营过程中所面临的政府关系运作的各方面问题，掌握政府客户关系管理的技巧与方法，掌握构建良好商业环境的内容与方法，并能够通过自我不断提升以确保公司在当地的长期、稳定的运营。
程帅
程帅老师为三一重工提供"海外公共安全风险识别防范与应急管理"专题轮训
4月16日，程帅老师为三一重工“‘223出海计划’培训班”提供了“海外公共安全风险识别防范与应急管理”的第五期专题培训，受到了来自三一集团的多家二级单位的60多名学员的热烈欢迎。这门课程帅老师已为三一重工进行了4期轮训，年内还将为整个培训项目剩下的几期提供培训。
海外市场开发与运营的国际化视野拓展
课程目标：帮助学员全面认知海外市场开发与运营过程中所应该具备的国际化视野，包括经验与思维，能够基于这种视野进行高效的全球化经营。课程时间：1天（6小时）学习对象：走出去企业的管理层、市场人员、商务人员等教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等课程内容：导入：全球化的思维模式——开放、理解与整合第一部分 开放的心态与思维1、熵增定律与全球化经营2、西方政治运作与全球市场影响3、
向华为学习狼性营销管理
了解华为与华为营销成功的关键；掌握项目营销与运作的全套流程和成功打单的必要知识与关键方法；获得一系列实用的项目市场开发工具以指导日常工作。课程时间：线下1天（6小时）学习对象：工程企业的营销经理、市场人员、项目经理等教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、营销工具演练
工程企业出海策略与风险管理
课程目标：▪帮助学员理清工程企业出海所面临的政策与市场环境▪掌握筛选目标市场与合理进入市场的策略▪掌握在目标市场搜集信息、市场布点和前期公关的策略▪掌握用投融资手段驱动市场开发的主要方法▪了解别掌握识别各类海外风险并有效应对的方法课程时间：线下6小时（1天）教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等。课程内容：一、课程导入1、国际
海外工程项目投融资业务全案例研讨
课程概述：本课程通过实战案例讲解的形式帮助学员全面深入的掌握海外工程项目销售融资的基础内容和相关技巧，通过研讨，抓取项目融资运作的本质，并举一反三，能够结合自身项目的情况进行实际应用。课程时间：线下1天（6小时）教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享适合受众：1、对外承包企业管理层、海外市场负责人、海外销售骨干、海外投融资人员等；2、本课程研讨较多，人数不宜超过30人。课程内容：导入：后疫情时代国
海外大型项目市场开发运作实操
课程目标：掌握大项目运作的全套流程和成功打单的必要知识与关键方法；获得一系列实用的项目市场开发工具以指导日常工作。课程时间：线下2天（12小时），可接受线上学习对象：海外营销经理、外派人员、海外营销总监、国家经理等教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、营销工具演练课程内容：课程导入：1、华为安哥拉某政府项目是如何运作的？2、什么是大型项目及其具备的特点3、成功
中企出海的历史、趋势与经验分享
中企出海面临怎样的现实困难与潜在机遇？中企该在哪些方面对自己进行系统化的提升以应对新的挑战？海外的各类风险该如何识别并进行有效管控？这些问题需要那些出海的决策者们有正确的认知和应对计划。
