【课程背景】
后疫情时代，越来越多的中国企业开始或计划走向海外，在全球范围内进行投资与市场开发活动。然而，海外市场真的是国内市场的有效替代和新的增长引擎吗？中企出海面临怎样的现实困难与潜在机遇？中企该在哪些方面对自己进行系统化的提升以应对新的挑战？海外的各类风险该如何识别并进行有效管控？这些问题需要那些出海的决策者们有正确的认知和应对计划。鉴于此，我们通过本课程，为开始或计划出海的中企决策者们：
▪ 提供客观且真实的认知海外市场的视角，提升战略决策的能力；
▪ 了解知名中企出海实践历程与成败得失，总结海外经营的经验；
▪ 总结中企出海需要克服的各类常见困难，给出针对性解决方法；
▪ 提炼中企出海必须该打造的理念与能力，做好充分准备和应对。
【学员对象】开始或计划出海的企业高级管理者、决策者与出海经营的业务骨干
【课程内容】
一、中企为什么要出海？
1、解读出海的深层次原因
2、中企出海的四轮浪潮与特点
3、全球各区域的出海特点与发展机遇
4、中企出海的发展趋势
二、知名中企出海实践的经验性分析（可根据企业需求定制）
——从战略选择、组织架构、人才选择、市场运作等角度展开
1、海尔出海实践与经验分析
2、华为出海实践与经验分析
3、吉利出海实践与经验分析
4、大疆出海实践与经验分析
三、中企出海的要克服的困难
1、软实力：语言、价值观与品牌塑造
2、政治经济风险带来的阻力
3、本土化经营与开放式文化
4、商业生态风险与公共关系改进
四、中企出海需要锤炼的能力
1、认知商业环境与市场特征的能力
——政治状况、社会组织与市场特征
2、构建生意伙伴的命运共同体
——选举政治、家族与利益团体的认知与绑定
3、是友商，不完全是对手
——竞争与竞合，强龙不压地头蛇
4、持久且充满动力的人才队伍
——全球化人才的选、用、预、留
五、课程总结
授课老师
程帅 原华为公司西非地区部政府项目系统部主任
常驻地：广州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
