组织管理

中小企业的组织管理与人才优化

经过专业机构和赵磊老师的研究发现,人力资源管理提升也是循序渐进的,一步一个台阶的向上走,第一步:人力资源工作需要的更多的是事务性的,服务型的定位,第二步:精细化需要加强,需要在标准化方面进一步提高,第三步:逐步完成人力资源基本职能职责,六大模块的建设以及形成配套的人力资源管理机制,最终实现人力资源管理促进组织目标的实现,战略的落地。

白睿

白睿,组织发展专家,上市公司组织发展总监、上海交通大学特聘讲师、中国社会科学院大学特聘导师、培训讲师,畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者、中国人力资源实践创新(企业)评选评审。投资咨询公司高级合伙人、人力资源高级咨询师、中国人力资源开发研究会理事。白睿老师国外大学MBA学位,拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、

构建创新型组织的五个步骤

构建创新型组织,需要依次完成五个步骤,发现人才、组建团队、优化流程、调整结构、重塑文化。完成了这五个步骤之后,创新的动力就由个人意志,升级为组织机制。以机制来驱动创新,这样的组织就是创新型组织。如何构建创新型组织?本课程围绕上述五个步骤,逐一阐述各个步骤的方法和要点。