绩效管理
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陈涛

陈涛
陈涛 原华为金牌讲师原华为第二届十佳HR原华为政策解读项目组组长原华为关键员工保留项目组组长上海复旦大学求是学院兼职老师背景&经验资深顾问&讲师、20年HR和管理从业经历，华为公司金牌讲师，担任过高科技公司副总裁、客户公司总参谋长等职务。陈老师经历了华为重大管理咨询变革落地全过程，有着众多成功的企业实践经历，尤其擅长根据企业实际情况制定出有效的战略计划并加以落地，近三年
华为 2024年11月25日

黄志强

黄志强
黄志强老师简介上海交通大学/客座教授，特聘MBA职业导师多家知名学府（复旦、华理、财大、浙大、量子等）、100+家培训机构/特聘高级培训师美国Persona领导力课程认证讲师City&Guilds（英国伦敦城市行业协会）/国际职业培训师授证导师曾任凯泉集团/培训中心总监，人力资源总监（1999-2014年）
人力资源管理 2024年12月19日

绩效管理与团队建设实践

绩效管理与团队建设实践
借鉴标杆企业绩效管理方式，树立管理者意识与绩效管理体系›;借鉴标杆企业团队打造方法，优化本企业的团队建设课程大纲：概述1.企业持续发展方程式=战略x组织能力（人才*文化*组织）2.中层管理者最核心的三个能力：懂战略（承上启下）、搭班子（向下推动）、做导演（全局运筹）第一模块：从组织到个人绩效解码
人力资源 2025年05月16日

许译文

许译文
许译文康师傅集團 首席管理顾问（现任）Motorola 管理顾问（现任） 中国民生银行 咨询顾问（现任）百度 培训顾问（现任）累计24年职场管理实务及19年讲师/顾问经验曾经到过，加拿大、美国、日本、中国大陆、香港、丹麦、越南、泰国等地工作
人力资源管理 2024年11月17日

基于业务战略的绩效管理

基于业务战略的绩效管理
课程背景面对内部员工日渐提升的多样性以及对个性化的追求，传统“命令式”的绩效管理已经面临支离破碎的局面。企业亟需重新审视过去流于形式的绩效管理体系，结合员工的实际情况与经营重点，有针对性地打造一套适合自身需求的绩效管理系统。但是绩效管理是一个“颇为枯燥”的话题，为了让各级管理者们能够在相对轻松欢快的氛围中掌握绩效管理的核心知识点和技巧，本课程采用了大量的案例教学和实战演练，鼓励并引导学员通过科学有
人力资源 2024年06月07日

量化绩效3×3

量化绩效3×3
用经营思维做绩效激励，冯涛老师通过对100多家企业的研究数据表明，做过绩效管理的公司运营效率比没有绩效管理的公司的效率高30%，而绩效管理完善的公司的效率比绩效管理体系不完善公司的效率高50%，说明对于一个公司来说，如果绩效管理做的好，企业的运营效率将大幅度提高。
人力资源 2024年09月26日

李运亭

李运亭
李运亭先生组织与人力资源管理资深专家浙江大学工业组织心理学（Industrial & Organizational Psychology）硕士；组织与 HR 管理资深专家；原华为人才管理资深专家； 中国人力资源开发研究会人才测评学会理事、中华职教社社员；兼任浙江大学心理与行为科学系高潜力人才评鉴发展研究中心研究员、上海商学院客座教授； 中国首批获得人才评鉴发展中心技术领域国际泰
人力资源管理 2024年12月06日

目标与计划管理实战-无目标不绩效

目标与计划管理实战-无目标不绩效
系统学习目标管理实战流程；通过课堂讲解和学员课堂实战，掌握目标任务分解、推动和评估的流程和方法；通过基于工作岗位的实战模拟演练，使学员掌握目标任务分解与推动技巧。1.目标管理流程目标管理五要素目标管理的流程目标管理的三个阶段目标管理的实施步骤目标管理程序管理层次及目标广度2.目标的设定与分解目标设定的10个步骤目标设定的SMART原则目标设定的依据
人力资源 2025年05月28日

于洋

于洋
于洋老师 战略人力资源管理实战专家曾任：曾任APP集团（世界500强）人力资源总监兼全国BP训总监曾任：Astellas集团（世界500强）SHRM曾任:中弘控股集团（千亿级上市公司）HRVP兼 战略总监现任：国内排名前十咨询公司合伙人兼首席咨询专家、信远福缘及多家公司常年人力资源顾问职称：国家一级人力资源师、国家一级劳动关系协调师&nb
绩效管理 2025年04月17日

绩效辅导与绩效面谈

绩效辅导与绩效面谈
绩效管理已经成为企业通用的管理工具，指标的制定和打分评价环节已经日趋成熟，但如何与员工进行有效的辅导和面谈，才能让员工接受考核结果，制定改进计划，改变工作行为，提升业绩，成为管理者面对的一个难题。
人力资源 2025年08月20日