EPC工程总承包项目全流程管理
培训大纲一、从单纯设计管理到工程总承包管理1. 国内外EPC总承包项目管理发展趋势；2. 工程总承包项目管理的再认识3. 总承包项目主要管理模式4. 设计企业转型的利弊和解决方案5. 如何做好工程总承包项目6. 不同总承包合同模式各实施阶段的管理案例分享二、EPC工程总承包项目管理实践1. 工程总承包项目合同模式及其管理要求；3. 工程总承包项目主要
肖维
海外投融资业务与企业并购及相关风险管理
目前越来越多的企业选择进行海外业务的拓展，大多数企业都会经历以贸易带动海外业务拓展；以施工带动海外业务发展；以分包形式带动相关业务提升；在新世纪、新情况和新环境的情况下，企业进行海外投融资无疑是企业实力提升、管理提升、业务提升的最佳手段，那么在这种情况下，企业如何进行投融资业务、如何建立体系、培养人才和风险管理将是课程重点。
国际业务保函管理与风险把控
课程目标：课程结束后，学员将能够：▪充分了解一般金融类型保函的基本特点▪能够独立或是带领团队完成保函的风险评估▪掌握保函开立过程中的基本操作步骤▪重点了解和掌握国际业务保函的基本作用▪重点了解国际业务保函的基本分类▪重点介绍国际业务保函开立的基本时间▪重点介绍国际业务保函背景知识▪掌握和分析保函与业务实
地缘政治与国别风险初步识别
课程目标：课程结束后，学员将能够：▪充分了解国际业务拓展过程中的风险因素识别▪能够独立或是带领团队识别进行地缘政治的风险点▪掌握国际工程项目中地缘政治与项目的厉害关系▪掌握国际业务中地缘政治的外交关系▪掌握地缘政治中的国别冲突与分析▪认识国际业务拓展中地缘政治的影响分析▪学习热点地区的国际政治冲突▪&n
国际工程新能源项目的总承包管理与实务
课程目标：课程结束后，学员将能够：▪充分了解国际新能源总承包项目实施全过程▪能够独立或是带领团队执行国际特大型、大型总承包项目▪掌握项目执行过程中的基本操作流程▪重点了解和掌握国际新能源项目的甲方组织架构▪重点了解国际新能源项目建设之初的管理风险▪重点介绍国际新能源项目的设计特点▪重点介绍国际新能源项目的采购特点▪
国际工程项目全过程风险管理
课程时间：2天（每天6小时）课程目标：课程结束后，学员将能够：▪充分了解国际总承包项目的开发和执行全过程▪能够独立或是带领团队开发和执行国际特大型、大型总承包项目▪掌握国际工程项目开发过程中的主要风险点▪掌握国际工程项目执行过程中的主要风险点▪掌握国际工程项目合同执行风险的主要风险点和应对措施▪国际工程项目实施成功的先决条件▪
工程项目在履约过程中的法律风险管理项目成本管理及合同谈判
课程目标：课程结束后，学员将能够：▪充分了解EPC总承包项目的执行全过程▪能够独立或是带领团队执行大型项目▪项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段▪组建和完善项目风险管理▪了解和掌握合同签署前的风险管理▪了解和掌握项目合同签署后的风险管理▪了解和掌握项目合同管理与EPC各个阶段的联系与区别▪了解和
国际贸易管理实操与风险防控
课程目标：课程结束后，学员将能够：▪国际贸易管理的基本理念和思路▪了解国际贸易项目中的基本策划和实施流程▪掌握国际贸易公司的基本组织架构▪掌握国际贸易交易的一般手段和方式▪掌握国际贸易过程中的支付方式▪学习和掌握国际贸易的保险应用▪学习和应用国际贸易的一般性术语▪应用国际贸易中的基本财务计算
国际工程项目环境、文化与沟通与商务礼仪
随着国内工程建设步伐放缓，中资企业特别是工程企业“走出去”步伐的不断加大，针对海外复杂的困难的经营环境，企业人员如何深入理解文化的差异，跨越沟通的障碍显得尤为重要。本课程通过对跨文化沟通的技巧以及相关国家文化习俗的了解，使“走出去”企业人员能够尽快适应新的环境，真正实现企业的本土化跨国经营。
