课程背景：
目前越来越多的企业选择进行海外业务的拓展，大多数企业都会经历以贸易带动海外业务拓展；以施工带动海外业务发展；以分包形式带动相关业务提升；在新世纪、新情况和新环境的情况下，企业进行海外投融资无疑是企业实力提升、管理提升、业务提升的最佳手段，那么在这种情况下，企业如何进行投融资业务、如何建立体系、培养人才和风险管理将是课程重点。
课程目标：
课程结束后，学员将能够充分了解或掌握：
▪ 国外项目投融资业务的基本操作知识和流程
▪ 对企业的一般性要求和评价
▪ 项目开发的前期工作内容与布置安排
▪ 项目实施前或并购中期的各项工作内容与风险控制
▪ 项目收购后期的运营管理工作或交付工作
▪ 学习和掌握项目谈判过程中的文件架构
▪ 认识项目签约前的合同架构
▪ 认识学习和掌握项目融资过程中的基本融资架构
▪ 各项融资架构下的现金流管理和合同拆分
▪ 一般税务风险与规避和利润转移特点
▪ 项目前期评审工作重点与风险防范
▪ 海外公司并购前期尽职调查工作内容与安排
▪ 海外投融资项目的决策管理
▪ 操作性评价一般公司的财务报表
▪ 如何深度解读财务三张表
▪ 海外投资并购的一般道路发展途径
▪ 海外投资或并购业务的公司战略管理
▪ 完成上述业务的公司操作层管理
▪ 完成上述业务的人员能力模型与培养架构
▪ 学习和掌握股权投资的一般性特点与风险控制
课程组织：基本要求以小组为单位，每个小组按照6-8人组织，课桌摆放有利于学员讨论。
学员要求：要求从事过海外工作，可以是市场开发人员，财务人员或项目管理人员。
教学方式：
其中传统讲授方式约占50%（约为6个小时），学员讨论与分析约占30%（约为3.6个小时），双方互动与交流约占20%（约为2.4个小时）
课程时长：课程内容为两天，每天6个小时，共计12个小时。
课程大纲：
第一章：投资操作案例分析与解读
▪ 案例基本情况介绍
▪ 案例操作流程
▪ 案例分析与判断
▪ 案例警示作用（学员讨论）
▪ 基本概念介绍
▪ 各项指标分析
第二章：企业管理要求与组织架构（案例）
▪ 决策
› 基本指标分析
› 决策过程安排
› 决策体系分析
› 快速决策判断
▪ 战略分析
› 基本战略架构
› 公司总体战略分析
› 合理避税问题
▪ 国际形势
› 之前中资企业投资重点行业
› 投资重点国别
第三章：海外投资并购业务操作流程（案例）
▪ 尽职调查
▪ 项目级别组织架构
▪ 税务管理与利润转移管理
▪ 避税港设置
▪ 各类“硬件”
▪ 人员能力
▪ 国家各类机构审核与准备
▪ 实施安排计划
▪ 过程风险控制
第四章：海外投资业务评审与风险应对（案例）
▪ 合同总体架构
▪ 合同评审与风险分析
▪ 财务评审与风险分析
▪ 技术评审与风险分析
第五章：财务管理过程中的财务三张表（案例）
▪ 三张表代表的深层意义解读
▪ 三张表表外数据获取
▪ 表中数据分析与研判
▪ 三张表横向比较，其中数据关联性分析与测算
第六章：海外投资业务对公司基本业务能力要求（案例）
▪ 公司层面业务要求
▪ 业务管理层面要求
▪ 业务人员能力模型与培养
第七章：公司层面全面管理能力提升（针对海外投融资业务）
▪ 资源储备与平台建设
▪ 融资架构与资源储备
▪ 信息捕捉
▪ 快速决策团队建设
第八章：未来中资企业进行海外投融资业务与并购形势分析
▪ 区域形势
▪ 国别形势
▪ 行业形势分析与判断
第九章：结束
▪ 课程总结
▪ 结语
▪ 学员答疑
▪ 结束
授课老师
肖维 清华大学国际工程管理首席讲师
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
