课程目标：
充分了解海外工程企业的安全一般性问题，认识和掌握发生安全风险问题的表现形式，学习工程项目中的安全问题解决方式；
认识海外工程承包企业的项目HSSE管理内容，掌握HSSE在日常管理的风险与一般性问题；
学习企业社会责任在海外项目所在地实施内容，了解企业社会责任在海外实施过程的后评价，应用企业社会实践中的关系沟通与交流，贯通属地化经营的核心与风险规避。
课程时间：面授1天（6小时）
学习对象：海外工程项目管理人员、具体执行人员等
教学形式：讲师讲授50%、案例分析30%、讨论分享10%、实战演练10%等
本课程已服务客户：对外承包商会、中电建、中能建、中国化学工程、中石化、中铁三局、中海油、中电装备等
课程内容：
第一章：海外工程承包企业的安全问题剖析与应用
▪ 厂区内安全问题
› 安全问题剖析
- 厂内安保问题策划
- 厂内安排问题安排与布置
- 相关方面预算安排
› 安全生产问题解决
- 相关资源配置
- 风险干系人分析与沟通
› 一般性管理机构
- 当地安保机构介绍
- 当地权利结构介绍
› 预算准备
- 商务招待费用分析
▪ 营地内安全问题
› 营地建设考虑
- 安全建设屏障
- 人员管理与安排
› 生活安排
- 具体物资采购与安排
- 不同风俗习惯安排
› 饮食问题安排
- 餐饮禁忌管理
▪ 日常生活安全问题
› 外出活动安排
- 交通风险预判与处理
- 商务路线选择
- 财务风险分析
› 心理问题条件与安排
- 压力排解与分析处理
▪ 社会安全问题
› 社会安全风险源风险辨识
- 基本表现特点
- 处置方式规避与分析
› 社会安全问题特点
- 社会安全问题初步研判
- 社会安全风险的分析
› 社会安全问题规避
- 一般性处理方式
第二章：海外工程项目HSE问题处理
▪ H问题介绍
› H问题剖析与处理
- 常规健康问题剖析与处理
- 一般性机构设置
› 处理手段与预算
- 各级预算设置
› 基本设置要求
- 常规操作与管理
▪ S问题介绍
› 公司体系建设实施
- 安全风险溯源性分析
› 国内外S问题的区别介绍
- 项目情况的具体分析与中外情况对比
› 与政府相关部门的沟通
- 政府沟通干系人分析
- 沟通方式的处理
› 现场突发情况处理
- 一般处理方式
- 处理流程介绍
▪ E问题表现与处理
› 国内外E问题的处理体系区别
- 环评报告的比较分析
- 项目实施过程中的风险分析
› 国外处理E问题的核心内容
- 操作风险分析
第三章：企业属地化问题剖析
▪ 人力资源问题剖析
› 员工选择与分类
- 文化性分析
- 管理要点分析
- 薪资待遇分析
› 员工与宗教文化的影响
- 宗教文化与沟通
› 其他管理风险与处理
- 矛盾冲突的化解
▪ 当地采购问题剖析
› 渠道建立与对比
- 选择的方式与安排
› 管理细节分析判断
- 预算管理分析
▪ 文化冲突与震荡
› 地域文化冲突与影响
› 管理思维文化冲突
▪ 与NGO组织的合作与实践
› NGO的组织形式
› NGO的表现形式
› NGO的人员构成
› 管理模式分析
› 沟通模式介绍
› 舆情处理
第四章：企业社会责任问题解析
▪ 社会责任表现
› 社会责任报告编写
› 社会责任表现形式
▪ 社会责任工作的安排与实施
› 工作布置与安排
› 财务预算安排布置
▪ 社会责任与舆情公关
› 舆情公关的主要手段
第五章：总结和结束
▪ 案例研究与分析
› 案例模拟与实操
▪ 学员提问
› 模拟架构
▪ 答疑与交流
▪ 结束
授课老师
肖维 清华大学国际工程管理首席讲师
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
