建筑企业的国际化经营战略与实践
随着国内工程市场趋于饱和，中资建筑企业响应国家“一带一路”政策积极开拓海外市场成为必然的选择。本课程通过对跨国经营基本概念和理解，结合国内领先的跨国经营集团和其所属平台企业、施工企业经营策略和实践的分析。为“走出去”建筑企业提供借鉴，具有一定的指导性作用。
肖维
《建设工程造价鉴定规范》及《建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》
该司法解释的征求意见稿中涉及工程造价及鉴定的条款占百分之四十的比重，是之前的法律或司法解释未提及或未明确规定的。为帮助单位或建筑施工企业掌握国标（GB/T51262-2017）《建设工程造价鉴定规范》中的要点、难点，尤其重点学习规范中的强制性条款。
国际工程项目环境、文化与沟通与商务礼仪
随着国内工程建设步伐放缓，中资企业特别是工程企业“走出去”步伐的不断加大，针对海外复杂的困难的经营环境，企业人员如何深入理解文化的差异，跨越沟通的障碍显得尤为重要。本课程通过对跨文化沟通的技巧以及相关国家文化习俗的了解，使“走出去”企业人员能够尽快适应新的环境，真正实现企业的本土化跨国经营。
国际工程项目全过程风险管理
课程时间：2天（每天6小时）课程目标：课程结束后，学员将能够：▪充分了解国际总承包项目的开发和执行全过程▪能够独立或是带领团队开发和执行国际特大型、大型总承包项目▪掌握国际工程项目开发过程中的主要风险点▪掌握国际工程项目执行过程中的主要风险点▪掌握国际工程项目合同执行风险的主要风险点和应对措施▪国际工程项目实施成功的先决条件▪
地缘政治与国别风险初步识别
课程目标：课程结束后，学员将能够：▪充分了解国际业务拓展过程中的风险因素识别▪能够独立或是带领团队识别进行地缘政治的风险点▪掌握国际工程项目中地缘政治与项目的厉害关系▪掌握国际业务中地缘政治的外交关系▪掌握地缘政治中的国别冲突与分析▪认识国际业务拓展中地缘政治的影响分析▪学习热点地区的国际政治冲突▪&n
EPC工程总承包项目全流程管理
培训大纲一、从单纯设计管理到工程总承包管理1. 国内外EPC总承包项目管理发展趋势；2. 工程总承包项目管理的再认识3. 总承包项目主要管理模式4. 设计企业转型的利弊和解决方案5. 如何做好工程总承包项目6. 不同总承包合同模式各实施阶段的管理案例分享二、EPC工程总承包项目管理实践1. 工程总承包项目合同模式及其管理要求；3. 工程总承包项目主要
