肖维
EPC工程总承包项目全流程管理
培训大纲一、从单纯设计管理到工程总承包管理1. 国内外EPC总承包项目管理发展趋势；2. 工程总承包项目管理的再认识3. 总承包项目主要管理模式4. 设计企业转型的利弊和解决方案5. 如何做好工程总承包项目6. 不同总承包合同模式各实施阶段的管理案例分享二、EPC工程总承包项目管理实践1. 工程总承包项目合同模式及其管理要求；3. 工程总承包项目主要
地缘政治与国别风险初步识别
课程目标：课程结束后，学员将能够：▪充分了解国际业务拓展过程中的风险因素识别▪能够独立或是带领团队识别进行地缘政治的风险点▪掌握国际工程项目中地缘政治与项目的厉害关系▪掌握国际业务中地缘政治的外交关系▪掌握地缘政治中的国别冲突与分析▪认识国际业务拓展中地缘政治的影响分析▪学习热点地区的国际政治冲突▪&n
国际业务保函管理与风险把控
课程目标：课程结束后，学员将能够：▪充分了解一般金融类型保函的基本特点▪能够独立或是带领团队完成保函的风险评估▪掌握保函开立过程中的基本操作步骤▪重点了解和掌握国际业务保函的基本作用▪重点了解国际业务保函的基本分类▪重点介绍国际业务保函开立的基本时间▪重点介绍国际业务保函背景知识▪掌握和分析保函与业务实
国际工程项目全过程风险管理
课程时间：2天（每天6小时）课程目标：课程结束后，学员将能够：▪充分了解国际总承包项目的开发和执行全过程▪能够独立或是带领团队开发和执行国际特大型、大型总承包项目▪掌握国际工程项目开发过程中的主要风险点▪掌握国际工程项目执行过程中的主要风险点▪掌握国际工程项目合同执行风险的主要风险点和应对措施▪国际工程项目实施成功的先决条件▪
