肖维

EPC工程总承包项目全流程管理

培训大纲一、从单纯设计管理到工程总承包管理1. 国内外EPC总承包项目管理发展趋势;2. 工程总承包项目管理的再认识3. 总承包项目主要管理模式4. 设计企业转型的利弊和解决方案5. 如何做好工程总承包项目6. 不同总承包合同模式各实施阶段的管理案例分享二、EPC工程总承包项目管理实践1. 工程总承包项目合同模式及其管理要求;3. 工程总承包项目主要

地缘政治与国别风险初步识别

课程目标:课程结束后,学员将能够:▪充分了解国际业务拓展过程中的风险因素识别▪能够独立或是带领团队识别进行地缘政治的风险点▪掌握国际工程项目中地缘政治与项目的厉害关系▪掌握国际业务中地缘政治的外交关系▪掌握地缘政治中的国别冲突与分析▪认识国际业务拓展中地缘政治的影响分析▪学习热点地区的国际政治冲突▪&n

国际工程项目全过程风险管理

课程时间:2天(每天6小时)课程目标:课程结束后,学员将能够:▪充分了解国际总承包项目的开发和执行全过程▪能够独立或是带领团队开发和执行国际特大型、大型总承包项目▪掌握国际工程项目开发过程中的主要风险点▪掌握国际工程项目执行过程中的主要风险点▪掌握国际工程项目合同执行风险的主要风险点和应对措施▪国际工程项目实施成功的先决条件▪

国际业务保函管理与风险把控

课程目标:课程结束后,学员将能够:▪充分了解一般金融类型保函的基本特点▪能够独立或是带领团队完成保函的风险评估▪掌握保函开立过程中的基本操作步骤▪重点了解和掌握国际业务保函的基本作用▪重点了解国际业务保函的基本分类▪重点介绍国际业务保函开立的基本时间▪重点介绍国际业务保函背景知识▪掌握和分析保函与业务实

国际工程新能源项目的总承包管理与实务

课程目标:课程结束后,学员将能够:▪充分了解国际新能源总承包项目实施全过程▪能够独立或是带领团队执行国际特大型、大型总承包项目▪掌握项目执行过程中的基本操作流程▪重点了解和掌握国际新能源项目的甲方组织架构▪重点了解国际新能源项目建设之初的管理风险▪重点介绍国际新能源项目的设计特点▪重点介绍国际新能源项目的采购特点▪

肖维

肖维老师,PMP,一级建造师,造价师,清华大学国际工程管理首席讲师;北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘讲师;国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问;多年技术、工程、工作经历,十八年海外工作经验,历任中国成达工程公司 --安全经理 ;中国海外集团--南部非洲大区经理