银行营销

储蓄卡和信用业务实战培训课程

课程时间:2天课程大纲:第一章 储蓄卡卡业务实战要点1、储蓄卡业务的管理机构和制度▪ 储蓄卡的定义▪ 储蓄卡业务涉及的主要管理机构及职责说明▪ 储蓄卡业务涉及的主要法律法规▪ 储蓄卡业务的重要常识规定(1)储蓄卡卡样设计规定(2)储蓄卡管理的基本规定(3)卡号编排规定(4)资金清算规定(5)计息与收费规定(6)风险防范规定(7)其他有关规定2、储蓄卡业务的基本操作▪ 发卡管理▪ 特殊业务▪ 卡账务

吴奇

吴奇老师 银行保险营销专家曾任世界500强企业、中国太平保险有限公司总公司银行保险部北区培训负责人曾任太平保险有限公司河北省分公司银行保险培训部经理十一年银行保险销售、管理、培训实战经验中行、农行、工行以及多家股份制银行特邀培训讲师财富健康管理师银行保险项目操盘手培训导师【个人简介】&nbs

对公渠道开拓批量获客策略

第一讲:对公渠道拓客营销路径与策略一、渠道开拓是公业务快速发展的重要方式(一)对公渠道的分类1. 存贷客:按业务划分对公渠道的种类2. GBC:按客户性质划分对公渠道的种类3. 圈链群:按客户内部间关系划分对公渠道的种类(二)对公渠道营销的特点1. 研究渠道客户需求与特点为前提2. 层级、关系、能力与渠道相匹配3. 点线面相结合、上中下相配合二、政府、事业单位类渠道营销策略(一)能决定资金存放的渠

张晓毅

张晓毅 20年银行实战专家/ 10年金融业资深顾问▪20年银行从业、中银协继续教育特约专家、银行转型常年顾问▪4家上市银行(工商、光大、中信、渤海)重点业务营销与管理▪500+(对公及同业客户)/50万+(个人客户)营销管理经验▪2008年获工商银行总行重点业务营销个人二等奖▪2010年使光大银行某分行同业存款3个月新增100

异业联盟合作与外拓新模式

拓展营销需要因人而异,因地制宜。有效活动的开展基础是自己客户盘子情况,所以任何拓展活动都是从了解自己客户开始的,掌握自己客户盘子的情况,根据客户经营周期特点确定维护的重点方式和方法。拓展活动不是拍脑袋的过程,是一套系统的作业。从拓展前准备

银行数字化生态圈搭建与精准营销实战

课程内容简介:一、银行数字化生态圈场景化建设的案例分享1、中原银行的金融+生活生态圈场景分享2、大丰农商行“丰觅生活”生态圈场景分享3、桂林银行“小能人”-金融生态圈场景分享4、富滇银行数字化生态圈场景分享二、银行数字化生态圈建设的发展趋势1、“生态+科技”的理念建设生态圈2、生态圈的场景建设思路3、生态圈场景建设:整合1个本地生态圈4、生态圈场景建设:打造3个特色专区5、

网点零售转型与营销策略

零售转型不光光是网点的转型,重要的是依附于网点的服务、营销、产品均需要转型,随着银行业竞争加剧,特别是跨界竞争的日渐激烈,如何打造银行的场景模式,让网点融入场景,在场景中进行营销也是刻不容缓的话题。本课程就是通过零售转型来探讨如何进行营销策略创新。

个贷与小微普惠贷款营销能力提升

课程内容:第一部分:后疫情时期营销发展趋势一、后疫情时期发展趋势▪信息收集渠道不同,结果就不一样▪外部环境分析:PESTP:政治环境E:经济环境S:社会环境T:科技进步行业基本情况客户需求市场容量竞争情况案例:专精特企业获客思路《中小企业专精特新第2部分:评定方法》重点解读 专精特新“小巨人”企业的基本条件 案例:2021年认定并发布了三批专精特新“小巨人”企业专精特新“小巨人”企业的基本条件案例

银行营销人员的职业素养提升

课程模块:模块一:营销素养之准确的角色定位 模块内容:1. 什么是角色定位2. 角色定位模型应解决的问题3. 客户经理的角色定位▪ 业务上的高手▪ 创新上的助手▪ 学习上的能手4. 镜子思维:发现你自己5. 影响客户经理思维的常模因素和潜在因素6. 客户经理七大根性:诚信、沉稳、细心、大度、胆识、积极、担当7. 苦练业务“真工夫”:懂人际沟通、营销方式、营销方法【讨论】请说出客户经理可能会遇到的一

周地亮

资历背景:15年银行咨询培训工作经验银行实战营销培训咨询顾问22家银行业务经营战略顾问银行数据治理与应用探索者100多项银行数据应用模型版权项目:白名单精准营销项目研发人管理专利:色块管理法实战经验:1--创立一套银行数据分析方案10--十余年金融行业培训经验100--一百多项银行数据应用模型10000--培训辅导人数超万人前瞻性:数字化转型背景下,对银行数字化下需具备的管理思