LTC

LTC大数据饱和式营销

LTC从线索到回款,聚焦企业核心业务、贯穿业务主流程,从而推动企业实现真正做到“以客户为中心”。通过贯通从线索到现金的业务流程,解决端到端的问题,打破企业各个部门墙,使LTC中L(Leads, 线索)到C(Cash, 现金)的过程加快,不但能够实现“多打粮食多产出”,完成业务增长目标,而且能够“增加土地的肥力”

内销外贸大单狙击手-B2B企业LTC业绩增长方案班

课程背景:在当前全球化竞争日益激烈的市场环境中,内销外贸的订单客户需求呈现多样化、个性化特征,对销售团队提出了更高要求。传统的销售模式已难以满足复杂客户需求,同时面临越来越激烈的竞争压力。许多企业在维持现有业务基础上,难以实现持续增长,显露出销售能力和团队管理中的短板。客户开发问题:销售人员,不会、不愿、不懂自主开发客户,“守寡模式开展会”……公司花大价钱获取的客户,销售人员搞不定,即使搞定了也是

张 阳

张阳13年华为经历原华为某系统部集团服务解决方案部部长原华为某地区部服务解决方案部部长某系统部埃及子网副部长原华为某地区服务投标商务部部长从业经验与实战背景13年华为经历。在华为期间多次获得杰出个人、优秀团队、总裁嘉奖令等奖项。张阳老师具备丰富的一线业务管理经验,大型项目管理经验、具备强大的客户业务和财务解读等能力。长期的一线经历让其具备丰富的TO B项目运作、合同谈判经验,能根据不同类型客户发掘

如何用LTC销售流程打造销冠团队

销售业绩指标分解就是一个大家拍脑袋相互博弈的过程?销售业绩目标不能达成?总是决定缺好的销售?培养销售人员真的很难?很多跟了很久的项目,最后丢了?.......本课程针对销售管理中普遍出现的种种难以破解的难题,用流程管理思维进行解读和阐述,通过构建端到端的流程管理思维,帮助企业提升强大的销售组织能力,打造销冠团队。

崔键老师为友华集团导入LTC流程体系

为持续打造有战斗力和执行力的营销团队,提高营销团队的组织效能,友华集团在10月9日-10日组织开展了2022年度管理干部系列培训的第三期课程。推进营销体系变革全面导入LTC流程体系本期课程邀请到拥有二十多年实战销售及营销管理经验的崔键老师以友华集团经营战略目标为背景,围绕聚焦客户需求和价值实现,深入分享了华为LTC营销流程体系,并结合多年从事大客户营销经验和案例,从市场、客户、竞争对手差距分析等方

付天学

付天学老师-历任华为泰国公司副总、销售PMO部长、金牌销售、LTC项目原班人马15年华为经验,12年市场经验华为亚太片区总裁战略助理(战略)华为营销变革LTC第一任项目总监(营销)华为销售PMO部长(销售管理)华为LTC流程视图和铁三角原创设计者华为金牌销售,渠道、产品、销售经验,常驻中国、东南亚。专业领域:企业战略顶层规划与战略解码营销变革LTC线索到回款方案设计公司组织治理、变革项目企业级解决