组织架构设计与案例详解 1.我们依据什么设计组织结构▪战略▪结构▪过程(流程)▪奖惩▪人员2.组织结构发展中出现的形态3.矩阵式结构详解▪简单矩阵- 人力资源 2024年11月08日 0 点赞 331 浏览
用组织变革激发组织动力、创造卓越价值 世界是平的,商业生态互为敌友,颠覆力量无处不在,危机发生无时不在。在创新突围的同时,如何通过学习领先的变革管理理念和专业变革方法,突破变革的阻力,帮助启动和推进有效的组织变革,构建和持续提升组织能力,是组织保持生命力、创造卓越价值的精进之道。 人力资源 2024年09月07日 0 点赞 373 浏览
郝伟臣 郝伟臣 浙江大学、广东财经大学研究生导师历任:华为大学、地区部、华为代表处HR专业和管理岗位;获得华为公司级最佳HR贡献奖、金牌员工、金牌团队;跨境通总裁助理、森大国际贸易公司人资总监辽宁鑫源温控、珠海泰格、深圳改革开放干部学院、求实宏达爆破、人力资本私董会会员单位等多家电商擅长领域基于华为个体和组织管理元方法的企业人力资本管理聚焦个体和组织人力资本增值,求实人力资本主要做 华为 2025年06月22日 0 点赞 99 浏览
组织效能提升 采用层层递进的方式,先讲最基础的“理论公式”,然后举案例说明,待学员完全理解后,做相关课堂练习题,通过学以致用夯实教学成果。学员掌握了最基础“理论公式”后,再在此基础上讲解更加复杂的“理论公式”,然后再举例,再做课堂练习。以此类推。理论、案例、课堂练习各占三分之一课时。面授教学方式。 人力资源 2024年05月11日 0 点赞 460 浏览
引爆组织核能,点燃员工激情 课程背景:假如,现在是1995 年,有两个百科全书,你来预测一下2010 年哪一个会比较成功?第一个百科全书来自微软。由微软提供资金支持,它会雇用专业的作者和编辑编撰数千条条目,高薪聘请经理监督这个项目的进展,确保项目在规定时间、规定预算内完工。之后微软会销售百科全书光盘,还会销售在线版本。第二个百科全书不是哪个公司的产品,它由数万名以写作和编辑为乐的人共同完成。这些爱好者们不需要任何特别资质就能 人力资源 2024年11月29日 0 点赞 317 浏览
业务领先的组织管理 当今商业环境下,企业全面深化改革不断向纵深方向发展,面对激烈的竞争环境,如何持续提升组织的竞争力是共同的挑战。该课程以价值创造为出发点,引导管理者角色再认知,通过体系性、系统性的理念、知识、方法,将战略到组织进行重构分析,帮助管理者增强实战经验,同时使上下打通,左右对齐,推动企业战略实现。 管理运营 2024年08月31日 0 点赞 393 浏览
数字化时代的组织与人才管理 主讲:张剑(1~2天) 人才是企业最宝贵的资源,组织是人才赖以生存与发展的基础,组织与人才成长是企业生存、发展的核心资本,谁拥有高效能的组织与高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走,只要把微软最优秀的200名员工留下,用不了多久,我又可以再造一个微软”。可见,数字化时代如何打造组织能力提升人才管理的水平是企业家与经理人共同面对的课题 人力资源 2024年09月03日 0 点赞 482 浏览
向华为学组织七剑保增长 学员定位:公司高管、销售总监、销售管理干部学习目的:1、莫问剑 - 象征智慧,七剑精神领袖。视以第一剑,明确战略导出目标;2、游成剑 - 象征进攻,七剑核心。视以第二剑,追求业务增长明确责任和角色认知;3、青干剑 - 象征防守,七剑隐忍核心。视以第三剑,成事需以能力为前提,守得住方能攻得上;4、舍神剑 - 象征愤怒,生命力强,无坚不摧。视以第四剑,绩效拿结果;5、天瀑剑 - 象征无为,柄芒不分,攻 战略管理 2024年12月21日 0 点赞 318 浏览
打造三轮驱动的赋能型组织 课程背景及收益:随着“互联网+”概念的迅速普及,让中国迎来产业升级的重大历史机遇。在这轮“互联网+”的大众创业浪潮里面,最重要的创新是一系列组织创新,需要呼唤更合适的组织方式去激活每个人的激情和热情,打破组织边界,让用户与企业联盟。如何构建员工与客户互动的创新环境与生态?如何激发员工的智慧和激情使之成为“超级个体 人力资源 2024年09月04日 0 点赞 428 浏览
康传伟 康传伟简介和信颐安创始合伙人兼首席顾问实战派战略与组织管理专家擅长咨询领域战略澄清与解码组织设计与效能提升企业文化诊断澄清与落地擅长课程领域《基于战略的组织建设》《战略管理全景图:洞察、澄清、解码、执行与复盘》《组织管理全景图:架构、流程、人才、机制与文化》风格与特色理论与实战结合,深入浅出、通俗易懂 人力资源管理 2024年07月01日 0 点赞 662 浏览