背景介绍
主要电机行业项目客户：
▪ 克莱斯勒-牧马人电液泵项目
▪ 奥创动力
▪ 深圳万宝压缩机
▪ 思科普压缩机(天津)
参加对象：设计、工艺部门相关主管及工程师
课程介绍
1.系统地了解掌握价值工程的基本理论、方法和过程；
2.增强学员及项目团队在降低成本活动中实施能力和结果能力；
3.掌握突破性降低成本的价值工程方法。
4.企业如何组织VAVE项目
5.VAVE项目的工作流程
6.VAVE项目的成本改善方法工具
7.VAVE的验收
8.VAVE案例分析
课程大纲
第一章 VAVE及实现工具
1.VA&VE的发展过程
▪ VAVE项目讨论
▪ VE的起源和发展
▪ VAVE的目的
2.什么是VA&VE？
▪ VE
› 功能提升还是成本降低？
› 工具：How-Why功能分析
▪ VA
› 价值和功能的关系
› Value = performance of this function/cost
3.VAVE应用的领域
▪ 汽车
▪ 航空
▪ 软件开发
▪ 服务行业
▪ 信息工程
4.VA&VE改善的类型
▪ 产品VAVE项目
▪ 流程的VAVE项目
▪ 计划的VAVE项目
▪ 设备的VAVE项目
▪ 工装夹具的VAVE项目
5.VAVE的主要工具及应用方法
▪ SWOT、FAST、QFD、TRIZ
6.产品的成本改善方向：
▪ 设计成本
▪ 检测成本
▪ 工艺成本
▪ 供应链成本
▪ 售后服务成本
7.产品的成本控制案例分析
第二章 价值分析原理
1.价值公式
▪ 功能的准确定义
▪ 成本的重要性
2.功能-成本分析
▪ 功能-成本分析矩阵
▪ QFD-质量功能展开
i.QFD团队组成
ii.客户需求的驱动
iii.QFD矩阵
iv.QFD分析过程
v.QFD结论输出
第三章 LCCA产品生命周期成本
1.LCCA产品生命周期成本分析
▪ LCCA产品生命周期分析
▪ LCCA分析的参数不确定性与预测的准确性
▪ LCCA的评估 – 蒙特卡洛分析
2.成本组成
▪ 初始成本
▪ 年度经常性成本
▪ 一次性成本
3.LCCA的算法及案例分析
第四章 价值分析流程管理
1.VAVE启动的时机When
2.VAVE如何进行（8步骤）
3.步骤的展开
4.VA和产品的功能
▪ 产品的基本功能
▪ 产品的附属功能
5.分析和评价方案
▪ 明确客户需求、优化产品功能
▪ 分析功能的贡献率
▪ 寻求改进措施
6.方案实施和结果评估
▪ 产品组成部件的BOM
▪ 分析流程
▪ 分析工具
▪ FAST-Function Analysis System Technique
▪ 结果输出
7.FAST工具
▪ FAST的9个主题
▪ FAST不是VA
▪ 创建FAST分析模型
▪ FAST模型的维度定义
▪ FAST同QFD的结合使用
第五章 价值工程的实施和持续改进
1.建立推动VA/VE常态组织机构
2.组织VA/VE活动小组
3.建立VA/VE活动标准程序
4.建立情报收集体系
5.建立改善提案制度
6.价值工程的评价
7.价值工程的展示及总结
第六章 案例分析（企业具体电机案例）
1.价值工程的实施
2.思维的创新
3.典型案例分析
课程的考核指标：
1.课堂测试
2.小组案例输出评审
授课老师
王廷强 研发质量管理实战专家
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
