段富辉 精益生产管理专家、精益黑带大师
管理培训师、咨询师
中国工业工程协会专家组顾问
中国智能制造协会自动化咨询专家
中国职业健康与安全促进会特聘顾问
广东台商协会特聘精益生产专家
河南省经信委精益生产专家组顾问
曾任职富士康科技集团（郑州园区）资深副总、IE学院副院长，专注工厂管理研究25年；为超过500家企业提供管理咨询服务
段富辉老师是鸿海富士康eCMMS运营模式的主要奠基人之一，成功创建富士康四大管控系统，包括工管系统、品管系统、生管系统和经管系统，并扩展至集团全球。在担任富士康集团“标准化推行处”项目经理期间，用3年时间将富士康生产效率做到全球第一并持续至今，用4年时间将富士康推进世界500强行列，期间从未发生重大质量问题，效率及利润率增涨在同行业中持续遥遥领先；
段富辉老师有25年制造企业管理经验；6年跟随全球IE界领军人物陈振国博士工作、学习经验；担任富士康IE学院院长期间为富士康培养出超过500名高级IE工程师和超过2000名以上的中层管理干部；8年各类企业第一线管理咨询经历；近300余家各类企业管理改善主导；近1600场内部培训课程，60000人次学员参与；2000次现场巡视；1000次会议主持；10000人次面对面辅导。
授课风格：
30%的课程讲授；30%的案例分析；30%的互动演练、10%的演练点评；信奉好的课程是设计出来的，课件内容包括讲义，试题，标准答案，互动案例设计，点评角度设计，运用操作手册等六大部分，充满激情与抑扬顿挫的演讲非常具有冲击力，多年的咨询业经验和丰富的案例使段富辉老师的课程充满实用性和实战性。
主讲课程：
1. 《SCM-精益供应链管理》
2. 《VSM-精益价值流图分析与优化》
3. 《VAVE-价值分析与价值工程》
4. 《TPS-精益生产管理》
5. 《PMC-生产计划与物料控制》
6. 《TPM-全员设备维护》
7. 《“0缺陷”质量管理》
8. 《“0事故”安全管理》
9. 《TWI-班组长能力训练》
10. 《MTP-中层经理能力训练》
11、《制造企业降本增效策略》
部分咨询辅导项目服务案例：
通威股份-TPM与标准化管理体系项目
通威股份是中国水产饲料的龙头企业。中国企业500强。市值超过2800亿。2019年12月进驻，周期36个月，主要从八个方面为企业提供管理咨询服务：
1)组织体系——包括经营战略、年度经营计划、预算、绩效管理；
2)现场目视化——包括安全、环境、职业健康和生物安全；
3)生产运营流程——包括订单流程、供应链流程、生产运营和产品研发流程；
4)企业大学——包括企业培训体系，人才梯队、干部能力提升；
5)数据体系——包括物流、表单流、信息流、管理驾驶舱；
6)质量标准化——包括工艺标准、质量标准、作业标准等。
7)持续改善体系——包括集团级、区域级、工厂级、班组级的8D改善活动；
8)文件体系——包括所有管理活动的参考标准、依据和记录，全部存档；
该项目派驻20名咨询师，全面辅导集团公司的11000余名干部员工。市值已最初的800亿飙升到目前2800亿……
盛世恒信-人力资源项目
盛世恒信是中国智教装备行业的领先企业。年产值20亿左右。2018年8月12日进驻，周期8个月，主要从八个方面为企业提供管理咨询服务：
1)企业战略与文化体系。包括公司战略规划、核心价值观梳理；
2)组织与职位体系。包括组织变革、职位重整、定员定岗定编
3)绩效目标与年度经营计划。包括年度经营目标、年度经营战略和预算、绩效运营模式；
4)薪酬福利与激励体系。包括包薪制员工薪酬、作业员薪酬和福利。
5)生产运营流程体系。包括订单流程、采购流程、物料流程和生产流程；
6)目视化与改善机制。包括3S、早会、转班作业、安环健；
7)教育训练与人才梯队。包括职位体系、能力模型、晋升体系和教育训练；
8)数据体系。包括作业记录表单、数据统计、分析和改善。
该项目派驻2名咨询师，全面辅导该公司的39名中高层核心骨干。目前该公司管理系统运行良好……
河南惟德化工-管理流程构建项目
河南惟德化工隶属中石化集团下属子公司，以生产和制造医药化工原材料的大型央企。年产值近50亿。2014年9月4日进驻，周期12个月，主要从四个方面的流程建设为企业提供管理咨询服务：
1)产品研发流程。包括产品研发、设计、市场开发和订单交付的全过程；
2)供应链流程。包括供应商、采购、物流和仓储管理的全过程；
3)生产运营流程。包括工艺、质量、生产、设备、现场作业的全流程；
4)管理系统流程。包括人力资源管理、财务管理和行政管理的全流程；
5)同时建立流程运营的监督机制、协助企业成立“稽核中心”，使流程从“静态”的变为“动态”的运营，并持续有效。
该项目派驻4名咨询师，全面辅导该公司的近1000名干部和员工。
双胞胎集团-TPM与标准化管理体系项目
双胞胎集团是中国猪饲料行业的前三强（牧原、新希望）。中国企业500强。年产值超过6000亿、在中国分布有380余家饲料加工和畜禽养殖工厂，员工超过20000人。2021年1月1日进驻，周期24个月，主要从八个方面为企业提供管理咨询服务：
1)组织体系。包括经营战略、年度经营计划、预算、绩效管理；
2)现场目视化。包括安全、环境、职业健康和生物安全；
3)生产运营流程。包括订单流程、供应链流程、生产运营和产品研发流程；
4)企业大学。包括企业培训体系，人才梯队、干部能力提升；
5)数据体系。包括物流、表单流、信息流、管理驾驶舱；
6)质量标准化。包括工艺标准、质量标准、作业标准等。
7)持续改善体系。包括集团级、区域级、工厂级、班组级的8D改善活动；
8)文件体系。包括所有管理活动的参考标准、依据和记录，全部存档；
该项目派驻5名咨询师+企业100人的专家团队，全面辅导该集团公司及下辖的380余家工厂管理辅导和对近20000余名干部员工的实训。
明泰铝业-组织绩效与生产标准化管理项目
明泰铝业是中铝集团下属子公司，以为中国航天工程（神舟系列）研发和生产高端铝制品材料为主的高端制造企业。年产值超100亿。2018年7月7日进驻，周期18个月，主要从6个方面为企业提供管理咨询服务：
1)绩效与薪酬体系。包括年度目标/经营计划的分解、部门目标和计划的分解、各岗位的考核指标库，以及薪酬/福利体系。
2)绩效运营机制。包括年度经营计划分解、部门月度经营分析、每周部门计划和日事日毕的运营模式。
3)现场目视化与班组建设。包括安全（第一重点）、现场3S、班组建设
4)生产运营流程与数据体系。包括管理流程、生产运营、作业标准、安全作业规范、表单流和数据流（主要控制质量）。
5)团队基础能力训练。主要以中层和基层干部为主的能力提升实训。
6)人才梯队与晋升体系。包括传帮带教、能力模型、能力测评和晋升机制。
该项目派驻2名咨询师+企业12人专家团队，全面辅导该公司的490余名生产骨干。2020年10月份第二期合作……
华菱电源-精益生产项目
华菱电源是中国五大原料电池生产企业之一，总部位于河南新乡，专注为宁德时代、比亚迪、特斯拉等能源汽车供应原料电池，年产量超过12亿颗。2016年8月15日进驻，周期12个月，主要从6个方面为企业提供管理咨询服务：
1)现场目视化与班组建设。包括现场3S、五型班组建设、安全生产
2)组织系统。包括年度目标/经营计划、组织、职责、薪酬/福利体系、经营例会
3)PMC生产系统。包括生产协调会、订单管控、产能管控、物流管控
4)生产管理流程。包括销售、订单、排产、工艺、质量、采购、仓储、生产的作业流程
5)TQM系统。包括SQM、IPQC、WIP的过程控制，以及QCC品管圈建立
6)人才梯队与晋升体系。包括传帮带教、能力模型、能力测评和晋升机制。
该项目派出4名咨询师，全面辅导该公司的89名生产骨干。已为该企业孵化出5家标准工厂的精益管理团队，截止2022年该公司还在持续合作……
广瑞股份-精益TPM+8S管理项目
广瑞股份是全球汽车领域转向节最重要的生产制造企业，全球超过75%的汽车转向节由该公司提供。从铸造设备、铸造、初加工、精加工、装配、零部件销售的全产业链公司。年产值50余亿，员工超过2000余人。2014年、2016年、2018年连续三期导入精益TPM和8S管理，周期各18个月，主要从6个方面为企业提供管理咨询服务：
1)精益现场与班组建设。包括现场、五型班组建设、工业安全、自主学习体系
2)精益经营系统。包括年度目标/经营计划、组织、职责、经营例会、绩效考核
3)精益生产系统。包括生产协调会、订单管控、产能管控、物流管控、OEE
4)设备自主点检。包括设备点检标准、自主点检作业标准、跑冒滴漏控制、安全控制
5)精益培训体系。包括TWI、MTP、IE手法
6)精益改善。包括全员提案流程、QCC品管圈、改善发表。
该项目派出5名咨询师，全面辅导该公司的19名高级主管干部。将该企业OEE水从49.5%提升到82.5%，员工提案件数达到2500余件、年改善价值超过2000余万元。
福建益明织染厂-QCC品质改善+缩短生产周期-咨询项目
福建晋江益明纺织有限公司是“安踏”、“乔丹中国”、“匹克”等体育品牌服装的一级供应商。产品线从纺、织、染、以及纺织机械/染布机械的制造、纺织原料物流等全产业链的公司。年产值超20余亿，员工超过1200余人。2021年9月导入QCC质量改善和缩短生产周期咨询项目，周期6个月，主要从6个方面为企业提供管理咨询服务：
1)基于全员的质量组织建设。包括质量意识、三级质量组织、质量管理基本法、质量职责、质量目标、质量运营机制
2)QCC系统。包括发表周期、奖惩制度、评审委员会、问责机制、QCC过程方法、质量分析工具、改善手法、测量系统精细化、调色配方Poka-Yoke防呆等
3)现场布局。包括效率意识、周转意生产方式的调整、计划排产方式的调整、设备性能效率分析、产线平衡分析、物流分析、CELL-柔性生产布局与单元式生产、以及设备柔性化、LCIA-低成本自働化改善、现场四定等。
4)作业标准化。包括调色工序配方标准化、调色配方测量作业标准化、工艺流程标准化、过程测量标准化、设备参数及调整标准化、现场目视标准化
5)教育训练体系。包括能力素质分析、能力模型、TWI-传帮带、MTP-中层管理技能、IE-工业工程等
6)绩效考核体系。包括三级岗位指标、奖惩激励方案、工作计划与总结、问责与改进机制、定期表彰等。
该项目派出2名咨询师，全面辅导该公司的85名主任级干部。将该企业“染色失败率”由原来的39%降低至22%以下；“生产周期”由原来22-28天缩短至14-18天，生产效率提高了≈25%、生产成本也降低了5%，节省失败成本≈260余万元/月
河南逸阳服饰-五型班组建设+团队赋能-辅导项目
“逸阳”服饰是全球女裤NO.1的品牌服装企业。年生产女裤超过4亿条。包括牛仔面料女裤、涤纶面料女裤。产品质量一直以来是逸阳的核心竞争力，从款式设计、面料供应、来料、原料库存管理、水洗收放、裁剪、缝纫、熨烫、包装、产成品入库、成品库存管理的全过程均采用精细化的流程控制体系完整落实。“质量第一”的理念已赢得中国乃至全球女性的信赖。2022年6-12月第一期、2023年1-6月第二期、2023年7月-2024年6月第三期，计划连续三年为该企业提供管理咨询服务。主要从三个层面、6个主题为企业提供管理服务：
第一层：经营层
1)组织经营体系搭建。包括年度经营预算、经营目标、经营计划及措施、经营分析与改进机制、绩效考核与问责机制。
第二层：管理层
2)制度流程建设。包括员工管理制度、生产管理制度及管理流程优化、采购管理制度及采购流程优化、仓库管理制度及物料收/管/发/领/退/补作业流程、设备维护制度及设备日常维护作业标准、安全及职业卫生管理制度；以及产能提升激励方案、质量改善激励方案等。
3)内部培训体系。包括年度培训计划，内部师资队伍建设、年度学分制与学习考核、年度培训与职务晋升等
第三层：执行层
4)六型班组建设。包括清洁班组、质量班组、节约班组、效率班组、安全班组、素养班组的建设及持续运营机制。
5)作业标准化。包括生产作业标准、设备点检标准、现场清扫标准、质量自检标准、采购作业标准、仓库物料收发作业标准、早会作业标准、《班组长的一天》、《工作日志》等各项标准。
6)团队素质赋能。包括统一企业文化、员工素质教育、三级组织技能训练、日常标准化作业训练、以及全员军训、内部改善实践训练等。
该项目派出2名咨询师，全面辅导该公司的12名总监级领导、4名生产厂长、102名中基层干部。预计将该企业年度经营目标提升20%、各项管理制度/管理流程/作业标准的执行率达到95%以上、采购准交率/仓库呆滞率/发料及时率/停工等料工时/设备异常停机时间/员工生产效率/质量返修率/订单准交率等管理指标实现10%-20%的提升、员工素质/技能水平得到“质”的改变。
段富辉 老师的课程大纲
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烟草行业：中国烟草乌鲁木齐物流中心、长沙卷烟厂、毕节卷烟厂、深圳烟草公司、黄金叶生产中心、许昌卷烟厂、漯河卷烟厂、新郑卷烟厂、洛阳卷烟厂、柳州卷烟厂、武汉烟草卷烟二厂、武汉烟草卷烟一厂、广水卷烟厂、昆明卷烟厂、玉溪卷烟厂、绵阳卷烟厂、南昌卷烟厂、中国烟草广州物流中心、黔江卷烟厂、厦门烟草工业。
轻工食品行业：广东嘉士利食品有限公司(美资)、太古可口可乐(惠州)灌装有限公司、百事可乐(广州)灌装有限公司、河南双汇集团印刷包装公司、味可美食品、广东温氏集团有限公司、河南天地鹅业有限公司、河南鹅家庄食品有限公司、河南响当当食品有限公司、河南泓一食品有限公司。
电子电器行业：松下电器(广州)有限公司(日本)、日本精工、广州奥林巴斯(广州)电器有限公司(日本)、东莞三洋电机厂(日本)、深圳友利电电子株式会社(日本)、广东船井株式会社(日本)、深圳华为科技有限公司、东莞港芝电子有限公司(塘厦工厂)、广州美亚股份有限公司、河南环宇集团、河南环宇赛尔电池有限公司、河南金马电池有限公司、河南源泉电器有限公司、河南新飞电器有限公司、河南新飞亚电工有限公司、河南中宝电气有限公司。
印包造纸行业：勤达印刷集团、晨光印刷有限公司、裕同印刷集团山东分厂、江苏时代包装有限公司、星光印刷深圳有限公司、香港中南印刷集团、湖北维达纸业，河南丰达纸业。
机械仪表行业：佛山能拓工业炉有限公司、东莞嘉晟五金螺丝厂、江阴法尔胜-贝卡尔特光缆钢制品有限公司、佛山市南海伟成机器制造有限公司、佛山三界五金锻压机械厂、佛山市土禾通风设备有限公司、河南威猛振动设备有限公司、河南诚信振动设备有限公司、河南振源振动设备有限公司、河南艾普利滤清器有限公司、河南力之星实业有限公司、宗申摩托(河南制造厂)、河南和协集团、河南新能电动汽车有限公司、河南海宝电器集团、河南豫通集团泵业有限公司、河南新平科烟机制造有限公司、河南中航集团134厂
