【课程背景】
互联网及移动互联网的发展对传统行业产生巨大的冲击，许多传统企业经营者迫切希望通过产品创新、企业转型升级追上时代变革。这是一个不断变化、快速迭代的时代；这是一个以用户为中心、产品为王的时代；企业提供的服务或产品，早已从之前的“产品卖点”核心转向“一切围绕用户”来做，企业该如何利用产品体系、用户关系逻辑，解构新时代环境下的“新价值产品体系“
课程将以产品战略与商业模式为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员重新认知产品，认知产品价值体系？产品如何快速抢占用户心智？产品在商业模型里，主要价值体现在哪些方面？企业如何根据所学来设计符合自身的商业模式？使学员学之解惑，学之能用，实现企业新的经营增长突破点。
【课程收益】
▪ 了解思维创新能力，产品战略，产品定位与价值主张
▪ 学会产品全生命周期，五大商业战略，基于产品的商业战略竞争策略
▪ 学会产品设计体系结构，认知产品创新带来的企业核心商业价值提升
▪ 掌握商业定位，商业模式设计，商业模式画布4个视角与9大模块
▪ 掌握围绕产品创新的敏捷管理，产品的用户思维，加速产品迭代与创新能力
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、产品战略与商业竞争策略
1、 思维创新
2、产品战略
▪ 产品与市场
▪ 产品与用户
▪ 产品与创新
▪ 如何重新定义产品
▪ 领先型
▪ 改良型
▪ 跟随型
3、产品定位与价值主张
▪ 从0至1，为谁服务
▪ 从1至10，用户覆盖
▪ 从10至100，普惠性
▪ 用户需求与产品思维模型
4、产品作用力
▪ 真痛点
▪ 强需求
▪ 自带流量属性
5、产品爆发的核心能量
▪ 场景能量
▪ 终端能量
6、产品全生命周期
7、五大商业战略
8、基于产品的商业战略竞争策略
案例：
二、产品战略与商业模式设计
1、 产品与解决方案
2、 商业定位与策略
3、 什么是商业模式画布
4、 商业模式画布的作用
5、 商业模式画布的九大模块
▪ 目标客户的定位——谁是你的用户
▪ 价值主张的制定——打造感性故事
▪ 分销渠道的设计——谁帮你讲故事
▪ 客户关系的建立——黏住他的刚需
▪ 盈利模式的选择——赚与不赚选择
▪ 关键资源的把控——提炼新价值点
▪ 交易结构的设计——多赢共赢模式
▪ 合作伙伴的锚定——找准利益相关
▪ 成本结构的控制——少花钱多办事
练习：商业模式画布
三、基于产品创新的敏捷管理
1、什么是敏捷管理？
2、敏捷管理误区
3、敏捷管理5个进程
▪ 构想
▪ 推测、启动
▪ 探索、发布
▪ 迭代循环
▪ 收尾结束
4、敏捷工作模式
▪ 让计划赶得上变化
▪ 拉动价值，持续改进
5、产品可靠的创新
▪ 利用设计思维理解问题
▪ 利用设计冲刺验证解决方案的有效性
▪ 利用精益创业来验证产品与项目的有效性
▪ 利用敏捷执行来降低产品执行风险
6、产品的用户思维
7、基于产品的用户故事地图
案例练习：用户故事地图
授课老师
余星冰 原湖畔创研中心企业教练
常驻地：杭州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
