授课老师: 余星冰
常驻地: 杭州

【课程背景】

互联网及移动互联网的发展对传统行业产生巨大的冲击,许多传统企业经营者迫切希望通过产品创新、企业转型升级追上时代变革。这是一个不断变化、快速迭代的时代;这是一个以用户为中心、产品为王的时代;企业提供的服务或产品,早已从之前的“产品卖点”核心转向“一切围绕用户”来做,企业该如何利用产品体系、用户关系逻辑,解构新时代环境下的“新价值产品体系“

课程将以产品战略与商业模式为切入点,还原商业环境中的实际案例,帮助学员重新认知产品,认知产品价值体系?产品如何快速抢占用户心智?产品在商业模型里,主要价值体现在哪些方面?企业如何根据所学来设计符合自身的商业模式?使学员学之解惑,学之能用,实现企业新的经营增长突破点。

【课程收益】

▪ 了解思维创新能力,产品战略,产品定位与价值主张

▪ 学会产品全生命周期,五大商业战略,基于产品的商业战略竞争策略

▪ 学会产品设计体系结构,认知产品创新带来的企业核心商业价值提升

▪ 掌握商业定位,商业模式设计,商业模式画布4个视角与9大模块

▪ 掌握围绕产品创新的敏捷管理,产品的用户思维,加速产品迭代与创新能力

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员

【课程时间】

1-2天(6小时/天)

【课程大纲】

一、产品战略与商业竞争策略

1、 思维创新

2、产品战略

▪ 产品与市场

▪ 产品与用户

▪ 产品与创新

▪ 如何重新定义产品

▪ 领先型

▪ 改良型

▪ 跟随型

3、产品定位与价值主张

▪ 从0至1,为谁服务

▪ 从1至10,用户覆盖

▪ 从10至100,普惠性

▪ 用户需求与产品思维模型

4、产品作用力

▪ 真痛点

▪ 强需求

▪ 自带流量属性

5、产品爆发的核心能量

▪ 场景能量

▪ 终端能量

6、产品全生命周期

7、五大商业战略

8、基于产品的商业战略竞争策略

案例:


二、产品战略与商业模式设计

1、 产品与解决方案

2、 商业定位与策略

3、 什么是商业模式画布

4、 商业模式画布的作用

5、 商业模式画布的九大模块

▪ 目标客户的定位——谁是你的用户

▪ 价值主张的制定——打造感性故事

▪ 分销渠道的设计——谁帮你讲故事

▪ 客户关系的建立——黏住他的刚需

▪ 盈利模式的选择——赚与不赚选择

▪ 关键资源的把控——提炼新价值点

▪ 交易结构的设计——多赢共赢模式

▪ 合作伙伴的锚定——找准利益相关

▪ 成本结构的控制——少花钱多办事

练习:商业模式画布


三、基于产品创新的敏捷管理

1、什么是敏捷管理?

2、敏捷管理误区

3、敏捷管理5个进程

▪ 构想

▪ 推测、启动

▪ 探索、发布

▪ 迭代循环

▪ 收尾结束

4、敏捷工作模式

▪ 让计划赶得上变化

▪ 拉动价值,持续改进

5、产品可靠的创新

▪ 利用设计思维理解问题

▪ 利用设计冲刺验证解决方案的有效性

▪ 利用精益创业来验证产品与项目的有效性

▪ 利用敏捷执行来降低产品执行风险

6、产品的用户思维

7、基于产品的用户故事地图

案例练习:用户故事地图

授课老师

余星冰 原湖畔创研中心企业教练

常驻地:杭州
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《数字化组织升级探索与实践》 《用数智化思维打造效能型组织》 《企业数字化转型落地实践案例》 《数字化时代的战略制定和战略落地运营》 《数字化时代的人才队伍建设和领导力发展》-公交运输行业版 《数字化时代的人才队伍建设和领导力发展》-金融科技行业版 《数字化转型》-海洋工程行业 《数字化时代的商业战略思维与商业模型创新》-军工企业版 《数字化领导力》 《AI在企业降本增效中的应用实践》 《AI在企业端的管理实践应用》-制造业版 《AI在职场中的应用》 《AI大模型 - 源起、发展和落地应用》《抓七寸:数智时代的战略落地》 《战略解码:从战略生成到方向聚焦》 《数字化增长密码:让战略直达销售》 《战略制定和战略落地运营》 《战略视角下的目标绩效管理与人才规划》 《从战略解码到目标设定》工作坊 《战略共识工作坊》工作坊 《战略陪跑项目》咨询项目

余星冰老师的课程大纲

微信小程序

微信扫一扫体验

扫一扫加微信

返回
顶部